No tendría tantos prejuicios de no ser por [MENTION=35822]Donofrista_a_full[/MENTION]; pero nobleza obliga, muchas felicidades, también al nuevo presidente.
De 0 Donofrio, hagamos las cosas bien, que los hinchas nos merecemos a River en lo mas alto, ya son muchos años de mierda.
Suerte! y vamos todos para adelante.
PD: Traeme al Cave!!
Trae al gordito culon o se te pudre todo
Che, en que canal estan pasando todo lo que tiene que ver con las elecciones?
Éxitos para el nono, que haga una gestión decente por el bien de todos.
???
Pongan a lito en la radio
En la tele no dan nada
Felicidades al anciano de donofrio, espero que haga las cosas bien.
Ya tiene el nick en rojo [MENTION=35822]Donofrista_a_full[/MENTION]; ?
Enviado utilizando la aplicación móvil de tuRiver
Ban para este pelotudo.
Claramente ganó las elecciones en el programa de Mirta
Santilli que pito toca? Me genera absoluto rechazo todo su ser.
Que falta total de respeto al mayor idolo vivo de la historia de River! Que vergonzoso tu comentario. El tipo que mas alegrias me dio en mi vida el Beto Alonso.
Gallardo de Dt y Francescoli de Manager…
Que las suerte nos acompañe.
El PRO, la UCR y el Frente Renovador están detrás de Donofrio.
Hace un rato dijo que invitaba a la gente de Caselli, Kiper y Avila a participar, que no se iba a cerrar como DAP.
Veremos si dice la verdad.
Y el Garca de Garfunkel, los nefastos 90, el Kirchnerismo estaban detras de Cameli, Nahuel. Como bien lo dijiste. Hagamos algo NOSOTROS los trabajadores desde adentro de River.
:lol::lol::lol::lol::lol::lol::lol:
Estoy escuchando a Costa Febre, es Vocal 1° o 2° de Donofrio? Asco.
Bosta Febre es como don king siempre esta con el que gana.
Lo escuché a barreda hablar de la pelotudez esa del manager que para lo único que sirve es para que se pasen la pelota uno con el otro cuando todo se va a la mierda
Yo como hincha y socio pleno de River que va seguido al club creo que tanto Caselli como D’Onofrio son un cambio verdadero en nuestra institución porque ninguno de los dos son improvisados en eso de ser dirigentes.
Estas son las propuestas de D’onofrio, muchos no las leyeron, las pongo acá porque supuestamente en base a esto se va a basar su gestión (chances:lol:), repito, supuestamente:
[spoiler]1. TRABAJAR CON HONESTIDAD Y TRANSPARENCIA
Somos un equipo de socios que piensa y vive el Club y queremos:
Diseñar canales de diálogo para instrumentar una política de puertas abiertas para una amplia y participación de socios y grupos de socios que lleven inquietudes y propuestas y crear las condiciones para que las mismas sean viables.
Como modelo de Institución y como una forma de devolver la confianza a los socios, la política de cuentas claras y de transparencia en los actos de gobierno debe ser ejemplar.
Proponemos publicar en la página oficial del club:
• Los contratos de publicidad,
• Los presupuestos votados en Comisión Directiva,
• Los balances aprobados al fin de cada ejercicio económico,
• Los porcentajes de cada jugador del plantel de futbol profesional y amateur
Adoptaremos rigurosos sistemas de administración. Rendición de cuentas periódica, con participación de los socios. Emitiremos Informes de Gestión trimestrales.
Apostamos por mayor democratización, representatividad y control por parte de los socios.
Crearemos la figura del “Defensor del Socio” para asistirlo en sus inquietudes y reclamos.
Trasparentaremos y difundiremos los actos de gobierno, articulando con el Reglamento de Derecho a la Información del Socio, ampliando los canales de consulta y derechos de los asociados.
Crearemos mecanismos de democracia semidirecta (iniciativa y consulta popular a socios) para temas relevantes.
Designaremos a Amadeo Carrizo “Presidente Honorario” de River
Incluiremos una categoría de “socio emérito”, reservada para las glorias deportivas, sociales y dirigenciales que se hayan destacado en el club.
CODIGO DE ÉTICA: Elaboración de un código de ética para todos los miembros de los órganos de gobierno del club. Incluyendo la prohibición de que los miembros de la Comisión Directiva y la Comisión Fiscalizadora que sean contratados y también sus familiares de línea directa, tanto en funciones dentro del club como para proveer de bienes y servicios al mismo.
2. GARANTIZAR LA SEGURIDAD EN EL CLUB Y EN EL ESTADIO
El Club y el Estadio constituyen nuestra segunda casa y de esa forma tenemos que cuidarlo y protegerlo.
River debe ser pionero y líder en implementar políticas de seguridad y para ello tiene que cooperar, colaborar y proponer implementar políticas de seguridad.
El Club es de los Socios y de los Hinchas de River. Ningún grupo particular o barras se va a adueñar o condicionar el normal desarrollo de las actividades semanales y de los partidos en el club.
Creemos que la seguridad es un asunto que nos compete a todos y que requiere de una estrategia integral correspondiente a los Estados Nacionales, Provinciales, a la Asociación del Fútbol Argentino y a los clubes que la integran.
NUESTROS OBJETIVOS:
Garantizar la seguridad de las personas
Colaborar para evitar la violencia y el vandalismo
• Erradicar a los violentos de las canchas.
• Recuperar a las familias, las mujeres, los chicos, los socios y los simpatizantes que dejaron de venir al estadio por temor a la violencia que generan unos pocos.
Cumplir los protocolos de seguridad propios y los establecidos por regulaciones oficiales
Contribuir a la mejora de la imagen de la Institución
Asegurar el desarrollo del juego, de los eventos y de las actividades deportivas, sociales y educativas
Nuestro Plan parte de un Análisis de Riesgos y Vulnerabilidades:
a) Validación de los riesgos y proposición de posible soluciones para cada uno
b) Diseño de Soluciones: humanas, físicas, electrónicas, tecnológicas y procedimentales
c) Armado de protocolos de actuación para cada situación o incidente
d) Capacitación e involucramiento del personal
e) Separación de Responsabilidades: Vida Diaria / Eventos Masivos
Los ejes del plan son:
a) Para la Vida Diaria de la Institución:
• Controles de Acceso
• Controles perimetrales
• CCTV
• Centro de Monitoreo
• Vigilancia física
• Capacitación y equipamiento del personal de seguridad privada
b) Para Eventos Masivos:
• Controles de Acceso
• Controles perimetrales
• CCTV
• Uso de software inteligente para identificación biométrica
• Centro de Monitoreo
• Vigilancia física
• Trabajo Conjunto Seguridad Pública y Privada
• Trabajo conjunto con la Fiscalías y organismos del Ejecutivo.
c) Cumplir los Protocolos de Seguridad de Terceros:
• AFA
• Ministerio de Seguridad de la Nación
• Ministerio de Seguridad CABA
d) Incorporaremos una nueva Central de monitoreo con un circuito de cámaras periféricas que cubran todos los sectores del Club y del Estadio. Sumaremos un sistema de software inteligente que nos permita hacer un scanning biométrico o detectar armas o conductas violentas en una multitud.
e) En días de partido como local:
Contaremos con un equipo conformado por gente capacitada y formada en materia de prevención, derecho y derechos humanos. Éstas personas se identificarán con pecheras distintivas con la insignia “Estoy para ayudarlo” que ante la consulta de socios y simpatizantes indicara las puertas de ingreso, acceso para su respectiva tribuna, lugares de atención para emergencias y salidas.
Estaremos a cargo de la seguridad de la delegación visitante, y exigiremos lo mismo cuando vayamos de visitante. River marcará el ejemplo.
En los accesos al Estadio Monumental habrá una fila especial para Mujeres, niños, gente de la tercera edad y con capacidades especiales a fin de facilitar su ingreso y de gozar de mayores comodidades.
Aprovechando la pantalla gigante de River Plate, durante el entretiempo se enseñaran una y otra vez las salidas que el estadio tiene y donde se encuentran las comisarias y hospitales más cercanos.
Se difundirán videos y spots con un mensaje claro a favor de la paz y en contra de la violencia en el fútbol.
Mejoraremos la iluminación de la zona aledaña y dentro de los accesos al estadio y a las tribunas.
Las salas de auxilio que se encuentran en los anillos serán remodeladas, y equipadas y contarán con profesionales y equipos para responder ante cualquier eventualidad.
f) En los partidos de visitante el Club pondrá a disposición en las boleterías mapas que expliquen como llegar a la cancha en auto, colectivas, tren y demás medios de locomoción.
g) Se creará un número telefónico personal o anómimo para realizar denuncias o para comunicar situaciones de violencia.
h) El club hará seminarios mensuales para socios acerca de la seguridad en los estadios.
i) Se endurecerá el régimen de suspensiones y expulsión de socios que participen de hechos violentos.
3. PLANIFICACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA
Las instalaciones y el Estadio son un gran patrimonio de River, modernizarlos es vital para la vida en el Club.
a) Acciones inmediatas:
Según prioridades que surgen de un relevamiento que hemos realizado hemos detectado la necesidad de realizar una profunda auditoría edilicia para encarar en el corto plazo el reacondicionamiento de las instalaciones actuales, tanto en Estadio como en Club, por cuanto muestran falencias significativas. Se acompaña informe de relevamiento en anexo.
Infraestructura deportiva: Hemos diseñado un Plan de mantenimiento permanente apuntando a vestuarios, baños, instalaciones deportivas, educativas y sociales, y elementos para la práctica del deporte, renovados y mantenidos en condiciones al nivel que nuestros socios merecen.
Cambiaremos la señalización del Estadio y de todas las instalaciones del Club y acceso para hacer más fluído el tránsito de gente y de los socios con capacidades diferenciadas.
Incorporaremos Nuevo Sistema de Sonido en Estadio e Instalaciones.
Modernización de infraestructura, instalaciones y equipamiento de la Concentración de Futbol Profesional y de la Pensión de Futbol Amateur.
Mudar el Departamento Médico a la Planta Baja para hacerlo más accesible a los socios.
Incorporaremos Conectividad vía Wi-Fi para socios y espectadores, tanto en Estadio como instalaciones deportivas.
Miniestadio: haremos un estudio de refuncionalización como un espacio multipropósito.
Ezeiza: refuncionalización para transformarlo en un complejo integral de deportes.: Nuevas canchas, vestuarios, salón de Prensa e Iluminación.
b) Bases del Proyecto de Modernizaciòn del Estadio e instalaciones del Club:
Inmediatamente pondremos manos a la obra para la confección de un Master Plan integral en materia de infraestructura para Reforma Integral y Modernización completa del Estadio e Instalaciones , en línea con los últimos estándares internacionales.
Proyecto de ejecución de obra que se ha de diseñar por etapas, minimizando tiempos y sin la necesidad de cerrar el Estadio ni clausurar sectores del Club.
Contemplamos la ampliaciòn de la capacidad de plateas y palcos, para que vuelva a ser el gran Estadio Nacional. Obra a realizar con financiamiento independiente, transparente, autogenerado a partir de venta de nuevos palcos, abonos y cocheras.
Nuevos estacionamientos: Construiremos dos nuevos niveles de Estacionamientos sobre Figueroa Alcorta.
Contemplamos un Nuevo edificio, anexo al Estadio para albergar el polo educativo, para los diferentes niveles escolares, incluyendo colegio y universidad.
Diseño de un espacio destinado a un Centro Integral de Esparcimiento.
Diseño urbanístico y redefinición de accesos alineados con los requerimientos del Barrio River, representando un verdadero aporte para la Ciudad.
4. POTENCIAR LA MARCA RIVER
Todas las herramientas del Marketing deben estar al servicio de las finanzas del Club.
El Plan Maestro contempla acciones de:
• Patrocinio y Sponsoreo.
• Equipo de primera.
• Fútbol amateur.
• Escuelitas de fútbol y otros deportes.
• Deportes federados, recreativos, instituto educativo.
• Estadio e Instalaciones.
• Torneos, giras y eventos (doméstico e internacional).
Web Institucional y redes sociales: desarrollarlas como unidad de negocios para el país y el exterior para globalizar la marca River.
Acciones de publicidad y promoción en días de partido y eventos deportivos (tribunas, accesos y campo de juego, gimnasios, etc.).
Museo: incorporarlo a un circuito turístico junto con el Estadio. Paquetes turísticos que combinen presenciar el partido, conocer a un jugador y comer en el Estadio.
Merchandising, Licensing, Local Rivermanía, corners en diferentes puntos de ventas y Café Temático. Desarrollo de productos propios.
Desarrollar escuelas de fútbol a nivel nacional e internacional que permiten, al mismo tiempo, detectar talentos, difundir los colores del club y generar fondos para aplicar al presupuesto del semillero.
Acciones comerciales que articulen la imagen de jugadores de fútbol y otros deportistas con los símbolos de River.
Convenios con proveedores de insumos y servicios en canje publicitario (creando la categoría “proveedor oficial del Club”).
Organización del espectáculo: preliminar, entretiempo y acciones de hospitalidad para que las empresas hagan RRPP.
Partidos amistosos: primer equipo, fútbol amateur, escuelitas de fútbol y equipos de River alternativos (suplentes, juveniles y veteranos) en el Interior y Exterior.
Acciones de publicidad y promoción para socios y simpatizantes de todo el país. Tarjeta del hincha con beneficios y promociones.
Modernización de la publicidad estática en espacios internos y externos del Club - señalética.
Desarrollar las categorías de Socio del Exterior y del Interior con un plan de beneficios.
Cobranding con marcas de primera línea: seguros, turismo, obra social, bancos, tarjetas de crédito y débito, telefonía celular, tarjetas telefónicas, boletos de medios de transporte.
Convenios con TV para transmisión de fútbol amateur y deportes federados.
Filiales: desarrollar un amplio plan para captar socios y realizar eventos deportivos, sociales y culturales que permitan interactuar con acciones comerciales.
Eventos con presentación del primer equipo y festejos de logros.
Rediseño del Web Site: servicios, aplicaciones digitales, tienda virtual, venta de Abonos, conexión mobile.
Escuelas de Futbol: explotar comercialmente el know how, tanto en la detección de talentos futbolísticos, como en el desarrollo de escuelas para deportes recreativos.
Tarjeta del hincha con alcance nacional con beneficios en comercios y servicios, Deben tener un objetivo, medible, cuantificable, el primero debe ser lograr el millón de socios de interior.
Tarjeta de membresía para socios del exterior.
Apertura de locales con productos propios en el interior del país y aeropuertos.
5. IMPLEMENTAR UN MODELO
ECONÓMICO – FINANCIERO SUSTENTABLE
• Defender el patrimonio del club a través de inversiones inteligentes, una economía sana y una adecuada profesionalización de la gestión, sin necesidad de la privatización de la institución.
• Potenciar todas las fuentes genuinas de ingresos, tanto las vinculadas al fútbol profesional, como las provenientes de sponsoreos, patrocinios, merchandising, y otras fuentes. Tanto a nivel local como internacional.
• Estabilidad económica y solvencia patrimonial. Ordenar lo que hoy es una economía y una estructura patrimonial frágiles, potenciando los ingresos y administrando en forma más eficiente el gasto, las inversiones y el endeudamiento. Correcta asignación de los ingresos ordinarios y extraordinarios percibidos por el Club.
• Adoptar rigurosos sistemas de administración. Rendición de cuentas periódica, con participación de los socios. Informes de gestión trimestrales.
• En el corto plazo, equilibrar las finanzas y la economía. En el mediano plazo, generar un superávit que apuntale un desarrollo institucional integral: deportivo, social, cultural y educativo.
El Club se ha de recibir en situación MUY CRITICA
• Pasivo alrededor de 400 Millones
• Cheques en la calle por más de 100 Millones
• Atrasos en pagos a personal, jugadores y técnicos y proveedores.
• Uso anticipado de fondos de futuros mandatos (indumentaria deportiva, camiseta y alquiler del estadio para eventos)
• Agotamiento del modelo de financiamiento tradicional del Club, a través de los préstamos bancarios y en cooperativas o a través de la AFA
• Resultado del ejercicio: relevante pérdida operativa, no revertida al 31-8 por no haberse perfeccionado operaciones de ventas a la fecha de cierre
• A través de un deterioro económico sostenido ya que no se revirtió el déficit operativo estructural – Hoy tiene un déficit mensual aproximado de $ 8 Millones (“no se ganó el campeonato económico”)
• Por una gestión de ingresos deficiente (falta de éxitos deportivos, deterioro marca River, falta de desarrollo de plan comercial)
• El aumento del endeudamiento financiero generó un incremento muy importante de los intereses pagados
• Incremento de costos por encima de las posibilidades de afrontar los mismos (planteles en exceso, proveedores muy caros, gastos de estructura excesivos).
• Como siempre se quedó expuesto a la venta de jugadores cosa que no ocurrió en los dos últimos años en los montos que se necesitaba.
Hemos desarrollado un plan focalizado en dos etapas primarias – el día 1 y los primeros 180 días de gestión – y un plan de mediano plazo enfocado a la gestión de nuestro mandato
Hemos desarrollado instrumentos financieros, los cuales ya están siendo evaluados por distintos bancos de plaza, que nos permitirán afrontar las deudas y gastos desde el día 1 y durante los primeros 100 días de nuestra gestión, sin comprometer los ingresos operativos del Club.
Reconstrucción del relacionamiento del Club con las entidades financieras y otros actores relevantes que interactúan con el mismo (proveedores, AFA, clubes locales e internacionales, mundo del fútbol en general)
Plan de revisión de la deuda existente por gastos y contrataciones de las distintas áreas del Club, a efectos de establecer un esquema de cancelación de acuerdo a los generación de fondos y a las prioridades operativas
Desarrollo de un Plan Comercial y Marketing, de corto plazo orientado a la obtención de fondos en los primeros 100 días de gestión:
Gestión profesionalizada y sin la presión de la necesidad de fondos, con los principales sponsors o concesionarios del Club. Está incluido en esta gestión la rescisión o renegociación de aquellos acuerdos en los que el Club se encuentre perjudicado considerando las condiciones actuales
Creación de nuevas alternativas de ingresos, a nivel de nuevos sponsoreos con empresas de primera línea y de productos que el club no está gestionando actualmente
Cuando se reciba el club nos encontraremos con un tercio del ejercicio contable ya incurrido y con muchas resoluciones ya tomadas que tendrán impacto hasta el 30 de junio de 2013 y algunas con fecha posterior, como por ejemplo los contratos del plantel de fútbol, técnicos, deportistas federados, contratos de servicios, alquiler del estadio para recitales, etc.
Para poder sobrellevar esta situación se desarrollarán, entre otros aspectos, lo siguiente:
• Armado de un presupuesto económico en forma integral y realista para poder llevar a cabo la gestión hasta el cierre del ejercicio fiscal, y que sirva de base para los ejercicios siguientes. El presupuesto presentado por la actual gestión no refleja la realidad
• Ejecución de un plan de mejoramiento de ingresos y reducción de gastos, sin considerar venta de jugadores, que tenga un alto impacto sobre el déficit operativo del Club generando como objetivo un efecto positivo de más de 50 millones anuales. Algunos de los temas a considerar son:
o Mejora de ingresos por efecto de mejor gestión y de creación de nuevas alternativas comerciales (Plan Comercial y de Marketing ya citado de mediano y largo plazo)
o Incremento ingresos en eventos deportivos (abonos, etc.)
o Revisión de los costos y deudas existente de los principales prestadores de servicios del Club, evaluando la calidad del servicio y estableciendo procedimientos de contratación profesionalizados y transparentes (seguridad, limpieza, mantenimiento, gastronomía, honorarios profesionales, etc.)
o Fútbol profesional: análisis de la estructura actual de costos, teniendo en cuenta la cantidad de contratos (priorizar calidad vs. Cantidad y priorización de futbol amateur), análisis de estructura de remuneraciones (primas, sueldos, y premios), etc.
Dentro del ámbito profesional en el que desarrollaremos nuestra gestión, se efectuará una auditoría del estado del Club que recibamos al tomar la
Presidencia del Club, y que será el estado de situación inicial, el cual sentará las bases para cualquier problema que se pueda presentar a futuro con relación a la gestión precedente
Esto incluye, entre otros, los siguientes procedimientos
• Balance y estado de resultados de corte (al 31/12/13)
• Arqueos de fondos, valores y documentos en poder de Tesorería y otras áreas del club
• Relevamiento de todos los contratos vigentes en el área de legales, poniendo especial énfasis en Fútbol Profesional y Amateur
• Relevamiento de sistemas y su estado actual
• Solicitud a los asesores legales del club un informe detallado de la situación de juicios y potenciales reclamos y contingencias
• Auditoría Fiscal para determinar la real deuda impositiva y por contribuciones sociales
6. GESTIONAR EFICAZ Y EFICIENTEMENTE
La importancia institucional de River y la complejidad de actividades que se llevan a cabo requieren administrar los recursos profesionalmente.
River se encuentra en decadencia como consecuencia de crisis sucesivas, y necesitamos modernizarlo y recuperar el prestigio, dirigirlo y gestionarlo con profesionalismo, realismo, ética, honestidad y convicción, sin demagogia, como los riverplatenses nos merecemos.
Hace falta una Gestión profesional de alto nivel de capacitación y experiencia para conducir todas las áreas funcionales. Tenemos que defender el patrimonio del club a través de inversiones inteligentes y una economía sana, sin necesidad de la privatización de la institución.
Todas las áreas de gestión deben ser conducidas incorporando herramientas tecnológicas modernas que permitan un manejo eficaz y eficiente
Implementaremos Gobierno Electrónico y servicios al socio:
• Apoyar la gestión del Club sobre una solución integral de gobierno electrónico.
• Aumentar la calidad y reducir el costo de los servicios del club.
• Aumentar la participación del socio.
• Profesionalizar al personal y funcionarios y aprovechar su capital intelectual.
• Realizar tramites on line: actualización de datos, pago de colonia o abonos, nuevo carné por pérdida o Robo.
Nos proponemos trabajar por un Club que tome como prioridad a sus empleados, porque los que conocemos el Club sabemos que los empleados son el motor del funcionamiento de la institución. Los recursos humanos en River han sido descuidados durante décadas.
Implementaremos una política profunda de Gestión y Desarrollo de Personal implementada por profesionales desde la Gerencia de Recursos Humanos, con un plan aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, la seguridad de cada uno de los individuos
Algunos de nuestros objetivos:
• Lograr que todos los puestos sean cubiertos por las personas más capaces.
• Asignar a los trabajadores a los puestos en que mejor utilicen sus características.
• Desarrollar formas de mejorar las actividades del personal, las condiciones de trabajo, las relaciones con los directivos y la calidad de personal, aumentando la motivación.
• Brindar oportunidades de capacitación para el desarrollo integral de los trabajadores, a fin de que puedan ocupar puestos superiores.
• Satisfacer las necesidades de los trabajadores tratando de ayudarles en problemas relacionados a su seguridad y bienestar profesional.
• Atender las peticiones que hagan los trabajadores sobre programas o instalaciones para su esparcimiento y promover acciones desde la dirección. El predio de Ezeiza es ideal para jornadas de recreación.
• Mantener debidamente las instalaciones y los procedimientos necesarios para prevenir accidentes de trabajo.
7. QUE LA FAMILIA VUELVA A LAS CANCHAS DE LOCAL Y VISITANTE
Nuestro objetivo es una organización eficaz y eficiente de los eventos futbolísticos en nuestro Estadio y facilitar el acceso a entradas para partidos como visitante.
• Eliminaremos el canje de entradas (conocé las medidas que implementaremos haciendo clic AQUÍ).
• Trasparentaremos y democratizaremos el acceso al cupo de entradas visitantes
• Pondremos al Departamento de Seguridad del Club en sintonía con los protocolos establecidos por regulaciones oficiales de los Gobiernos de la Nación, de la Ciudad de Buenos Aires y de AFA
• En días de partido local: contaremos con postas con médicos y personal de enfermería, con equipo desfibrilador, organizado adecuadamente para cubrir todas las tribunas que se habiliten
Organización atendiendo a las características de los socios vitalicios que asisten para asegurar la libre ocupación del sector destinado a ellos y establecer un sistema de puntaje basado en la asistencia a los partidos que otorgue preferencia para la asignación de lugares en los partidos clásicos, finales y semifinales de copas.
Idéntico criterio para asignar un porcentaje de entradas para los partidos visitantes para socios vitalicios.
Nuevo plan para actuar en situaciones de emergencia o evacuación del estadio
Partidos de visitante: Transparencia en la venta de entradas, Diagrama de micros que salgan del club para el traslado de hinchas y socios, Negociar con el club local una cantidad de entradas acorde con River
En días de partido como local Contaremos con un equipo conformado por gente capacitada y formada en materia de prevención, derecho y derechos humanos. Éstas personas se identificarán con pecheras distintivas con la insignia “Estoy para ayudarlo” que ante la consulta de socios y simpatizantes indicara las puertas de ingreso, acceso para su respectiva tribuna, lugares de atención para emergencias y salidas
En los accesos al Estadio Monumental habrá una fila especial para Mujeres, niños, gente de la tercera edad y con capacidades especiales a fin de facilitar su ingreso y de gozar de mayores comodidades.
Aprovechando la pantalla gigante de River Plate, durante el entretiempo se enseñaran una y otra vez las salidas que el estadio tiene y donde se encuentran las comisarias y hospitales más cercanos.
Se difundirán videos y spots con un mensaje claro a favor de la paz y en contra de la violencia en el fútbol.
Mejoraremos la iluminación de la zona aledaña y dentro de los accesos al estadio y a las tribunas.
Las salas de auxilio que se encuentran en los anillos serán remodeladas, y equipadas y contarán con profesionales y equipos para responder ante cualquier eventualidad.
En los partidos de visitante el Club pondrá a disposición en las boleterías mapas que expliquen como llegar a la cancha en auto, colectivas, tren y demás medios de locomoción.
Conectividad vía wi-fi para socios y espectadores, tanto en Estadio como instalaciones deportivas.
Diseño urbanístico y redefinición de accesos alineados con los requerimientos del Barrio River, representando un verdadero aporte para la Ciudad.
Cambiar la señalización del Estadio y de todas las instalaciones del Club y acceso para hacer más fluído el tránsito de gente y de los socios con capacidades diferenciadas
8. RIVER SOCIAL, DEPORTIVO Y EDUCACIONAL
PROYECTO PARA SOCIOS CON CAPACIDADES DIFERENCIADAS:
El 10% de la población mundial sufre de diversas formas y niveles de capacidad diferenciada mental o física, disminuyendo su rol activo. Estas personas tienen la posibilidad de desarrollar actividades que mejoren su calidad de vida y su bienestar bio-psico-social.
River sin Barreras sentó precedente al nacer con el objetivo de facilitar a los socios del Club con algún tipo de capacidad diferenciada para su integración a diversas actividades. Nos proponemos potenciar su alcance trabajando en conjunto con los profesores y entrenadores, instructores y coordinadores a cargo de las distintas actividades sociales, culturales y deportivas, y con las filiales de todo el país, haciendo hincapié en amplios objetivos de inclusión
Nuestra propuesta es en el marco vigente para personas con capacidades diferenciadas según legislación vigente ( principalmente :leyes 24.901, 25501, 26378 y decretos 762/97 , 1193/98 y 498/83 y otras resoluciones de Instituciones varias)
Nuestro objetivo es aprovechar el potencial de un River con millones de simpatizantes y numerosas filiales a lo largo y ancho de nuestro país para:
• Promover cambios actitudinales respecto de la representación social sobre la capacidad diferencial.
• Difundir acciones que favorezcan la valorización de capacidades y habilidades de las personas con capacidadades diferenciadas.
• Fortalecer la práctica deportiva como herramienta de integración social.
• Promover el entorno ambiental y las instalaciones deportivas sean accesibles para todas las personas.
• Facilitar información referida a reglamentos, recursos deportivos y sociales de las personas con capacidades diferenciadas.
• Auspiciar eventos inclusivos.
• Difundir buenas prácticas deportivas, recreativas e inclusivas.
• Fortalecer el desarrollo del deporte de base de alto rendimiento.
• Promover actividades culturales y sociales.
• Facilitar la gestión del acceso de socios con capacidades diferenciadas a todos los partidos que River Plate juega como local, otorgando un número de entradas razonable y acorde con el padrón de socios con estas capacidades.
• Gestionar visitas institucionales con las adaptaciones necesarias.
• Interrelación con instituciones que posean espacios afines.
• Favorecer la inclusión laboral y comercial de personas con estas capacidades.
Deportes competitivos federados:
• Basket sobre silla de ruedas
• Fútbol para ciegos
• Lanzamiento de Bala
• Natación
• Tenis en silla de ruedas
• Tenis de mesa
ACTIVIDADES CULTURALES Y SOCIALES:
En ambas actividades, nuestro compromiso es lograr la integración de todos nuestros socios de ambos sexos con capacidades diferentes, hacia todas las actividades culturales y sociales que se desarrollan en nuestra Institución, como ser: cine, fotografía, computación, muestras de dibujo y pintura, cerámica, alta costura, juegos de salón, etc., ya que por su discapacidad no pueden acceder a la actividad deportiva.
Toda esta integración, será consensuada con los respectivos responsables de cada área.
Promoción de actividades similares en nuestras filiales del interior
NUEVAS ACTIVIDADES:
Con respecto a estas actividades deportivas, culturales y sociales a desarrollar, deseamos en principio, consolidar en lo deportivo, todas las áreas que actualmente se encuentran en pleno desarrollo, hasta alcanzar la excelencia, y continuar incorporando deportes federados, recreativos y olímpicos, e ir formando en todos los deportes, semillero para un futuro promisorio.
Profundizaremos la presencia de River en el Interior del País actuando las Filiales como nodos del proyecto.
JUVENTUD:
Reforma Estatutaria que habilite a los mayores de 18 años a ocupar cargos políticos (actualmente el estatuto requiere 25 años de edad), manteniendo el requisito de antigüedad como socio.
Institucionalizar un esquema de viajes para cuando se disputen partidos en el interior del país, contemplando el alojamiento y traslado. Generar certezas y abaratar costos a todo socio que quiera viajar en forma individual.
Generar una tarjeta Joven de descuentos para los socios activos simples y plenos menores de 25 años que incluya múltiples y reales descuentos.
Negociar con el sponsor oficial un programa de descuentos en locales oficiales para la compra de la indumentaria oficial con la tarjeta joven, de modo tal que en los partidos todas las tribunas tengan color oficial
Negociar los contratos con las productoras de espectáculos musicales para generar un cupo mínimo para que con la “tarjeta Joven” se acceda a la preventa de todos los recitales realizados en el Monumental.
Restituir la organización de los Carnavales en los quinchos del club para generar una mayor comunión entre los jóvenes que asisten asiduamente a la cancha y al club social.
Creación de la Comisión de la juventud como garante de la participación e inserción de los jóvenes en la vida política e institucional.
Creación de la asociación de ex alumnos del Instituto River Plate.
”Programa mi primer empleo”: River Plate es la casa de todos y un lugar de pertenencia. Como tal debe ayudar a su gente, dando preeminencia a sus jóvenes socios. Aspiramos a dotar a la institución de una bolsa de trabajo, posibilitándote la chance de trabajar en empresas adheridas, en organismos públicos o en la institución.
Programación de becas estudiantiles y descuentos para inscribirse en las carreras del Instituto y la Universidad de River Plate, que se implementarán en el día 1 de gobierno. Vos sos nuestra prioridad.
Revista de la Institución. Promoveremos la incursión de los jóvenes riverplatenses que estudien periodismo y disciplinas afines en la SECCIÓN RIVER JOVEN de la revista oficial de River Plate, que será íntegramente realizado por nuestros muchachos. Te ayudaremos a que tu currículum no este vacío.
REDES. Conjuntamente con la propuesta anterior, te propondremos ser periodista por un día, elaborando la crónica del partido en el portal del FB oficial.
PROYECTO PARA SOCIOS VITALICIOS:
De Pablo Neruda en Confieso que he vivido:
“En mi casa he reunido juguetes pequeños y grandes, sin los cuales no podría vivir. El niño que no juega no es un niño, pero el hombre que no juega perdió para siempre al niño que vivió en él y que le hará mucha falta…”
Nuestro proyecto asigna una importancia fundamental al sector de socios vitalicios, como un reconocimiento al significativo aporte que han efectuado a nuestro Club, durante tantos años de pertenencia.
Por ello, hemos encargado a un equipo de trabajo conocedor de la problemática específica el desarrollo de un programa de actividades que articule múltiples propuestas para los diferentes segmentos etáreos y sus diversas condiciones físicas y sociales.
Enfocaremos nuestro trabajo tomando al ser humano como un complejo bio-psico-social y daremos herramientas útiles para contribuir a una vida madura saludable.
Entendemos que esta etapa de la vida es un proceso y no un suceso, por lo tanto, nuestros programas estarán dirigidos a la calidad de vida y la prevención.
Entre los factores principales para una buena adaptación a la madurez se destacan: conservar la salud física y mental, mantener intereses y actividades variadas y conseguir seguridad y contención.
El buen ajuste a la madurez no se consigue repentinamente. Casi siempre es consecuencia de una buena preparación en la edad anterior.
Es hoy una opinión bastante generalizada y probada científicamente que la práctica continua y controlada de actividades físicas, deportivas y también sociales es el mejor medio para mantenerse en forma.
Por el contrario, una vida demasiado tranquila y sedentaria en la madurez fomenta la probabilidad de sufrir enfermedades. Las actividades físicas, sociales y deportivas cuando son practicadas con cierta asiduidad son una fuente de salud y rejuvenecimiento.
Ahora bien, en la madurez conviene tomar algunas precauciones, ya que si bien el ejercicio físico es conveniente, hay ciertos deportes que no deberían practicarse sin consultar previamente a un médico especializado.
Nuestro proyecto para una vida madura saludable: El tiempo del socio vitalicio es hoy. Las limitaciones de la madurez son un prejuicio.
Sentirse “mayor” es una situación que cada persona transita de forma diferente, no sólo depende de la edad que se tenga, sino también de su personalidad, de su contexto socio-cultural y sobre todo de su capacidad de adaptación a los cambios biológicos, psicológicos y sociales que acontecen con los años.
Por consiguiente, es un proceso individual donde lo biológico no siempre va de la mano con lo psicológico y lo social. Por tal motivo, trabajaremos en la realización de talleres y charlas sobre: calidad de vida, nutrición, autocuidado (estilo de vida) y abuelidad. Información y actualización sobre factores de riesgo: diabetes, obesidad, hipertensión, barreras arquitectónicas, aislamiento, soledad, pérdida de roles, depresión crónica. Se realizarán también, en forma preventiva: talleres de memoria.
Al mismo tiempo, prevemos programas que atiendan al uso del tiempo libre: actividades recreativas sociales, redes para integrar grupos sociales de interés común, ocio (juegos de salón), actividades deportivas específicas: fútbol, tenis, basket, voley, jogging y caminatas, natación, aeróbicos, bailes y danzas.
OBJETIVOS:
• Distinguir al socio vitalicio con el trato que merece, no es un socio más.
• Otorgar una credencial especial que lo diferencie en su condición de vitalicio para el acceso al Club y al estadio.
• Desarrollar programas que contemplen las diferencias de edades y condición física, articulando actividades sociales, culturales y deportivas.
• Planificar actividades deportivas específicas tales como caminatas, bicicleteadas y olimpíadas distribuidas en segmentos etáreos.
• Desarrollar programas de charlas y talleres que abarquen temáticas bio y psico para una vida madura saludable.
• Programa de actividades deportivas para cardíacos.
• Asignar en forma explícita en el presupuesto del Club fondos para solventar los programas específicos para vitalicios.
• Días de partido: organización atendiendo a las características de los socios vitalicios que asisten para asegurar la libre ocupación del sector destinado a ellos y establecer un sistema de puntaje basado en la asistencia a los partidos que otorgue preferencia para el canje de entradas para los partidos clásicos y finales y semifinales de copas.
• Idéntico criterio para asignar un porcentaje de entradas para los partidos visitantes para socios vitalicios.
• Programas de turismo dirigidos a todo el país. Lograr convenios con Sindicatos y con organismos oficiales tales como el Ministerio de Bienestar Social de la Nación y de las Provincias para obtener cupos en paquetes preferenciales.
• Torneo “Monumental” interclubes, distribuido por categorías en función de las capacidades, que articule las siguientes actividades: tenis, bochas, natación, ajedrez, damas, truco, chinchon, escoba, generala, ciclismo, maratón, danzas folcklóricas y tango.
• Asignar espacio para difusión de las actividades para vitalicios en la web institucional, en el audio del estadio y en la revista que se va a distribuir en los días de partido.
• Actividades recreativas, sociales y culturales a realizar con las filiales del interior para que el vitalicio concurra con su familia.
Nuestra meta es alinearnos con los principios de la Organización Mundial de la Salud que establecen la necesidad de dar más vida a los años y no más años a la vida, y ponerlo en practica a través de un programa integral de actividades bio-psico-sociales y deportivas.
UN RIVER POLIDEPORTIVO – PROYECTO PARA DEPORTES:
River Plate es el club con fútbol de alta competencia y polideportivo más importante del país. No existe en el mundo otro club con tanta variedad de deportes federados y recreativos.
En esta etapa refundacional de nuestro club nos proponemos un replanteo de su política social y deportiva y de sus formas de gestión a fin de convertirlo en una institución orientada a la formación y apoyo a niños, jóvenes, adultos (incluida la tercera edad), personas con capacidades diferenciadas y en especial a todos aquellos que a través de la práctica deportiva quieren completar su desarrollo social y cultural.
River necesita un plan estratégico y para ello, resulta necesario definir objetivos claros y líneas de acción conducentes. El socio debe sentirse miembro de la Institución y agente responsable del proyecto. Debe encontrar en el Club propuestas y actividades que se ajusten a sus intereses y también un lugar de recreación y esparcimiento que lo convoque. Debe sentir que su cuota societaria se traduce en servicios de alta calidad.
El cumplimiento de este compromiso social exige una alta cuota de profesionalismo tanto entre los que dirigen la actividad social y deportiva como entre los que son responsables del gerenciamiento de los recursos humanos y económicos.
Nuestro proyecto nace del riguroso estudio de la situación actual y estructura en forma inteligente los espacios afectados a cada disciplina, tanto para la práctica, como para el entrenamiento, y prevé un presupuesto específico para cada actividad, que contemple la provisión de indumentaria para profesores y deportistas, viáticos para torneos y competencias y los elementos deportivos necesarios, en función de objetivos y pautas y del consenso de profesionales y socios involucrados en el deporte del Club. actualización.
NUESTRO PLAN:
Abarca las grandes áreas del deporte del Club con interconexión entre todas las disciplinas deportivas:
• Social/recreativo
• Formativo (escuelas)
• Competitivo (federativo)
• Alto rendimiento
SOCIAL / RECREATIVO:
Nos proponemos programas deportivos para todos los asociados de la Institución que deseen participar de prácticas deportivas en forma libre, sin importar la edad, con actividades deportivas de recreación y programas de educación física organizadas por edad y sexo.
Además, desarrollaremos programas que prevean actividades tanto inclusivas como específicas para socios con capacidades diferenciadas.
Nos proponemos desarrollar programas especiales de educación física para la salud, organizando actividades orientadas a grupos de tercera edad y grupos con algún tipo de necesidad especial tales como obesos, cardíacos y otros.
Incluímos un programa integral para las colonias de verano para dar contención a los hijos de los socios mediante la combinación de actividades deportivas con juegos y esparcimiento.
FORMATIVO (escuela de cadetes):
Interactuar con el Instituto Educativo y con colegios de la zona dando amplia difusión a través de la Comisión de Prensa para la captación de deportistas desde edades tempranas, profundizando la actividad de las escuelas de cada disciplina.
Articularemos una interconexión entre todas las disciplinas y el Instituto River Plate.
El pilar es contar con un cuerpo de profesores capacitados para guiar y hacer el seguimiento de los niños en la faz deportiva y social y proveer adecuado apoyo médico y psicológico.
COMPETITIVO/ FEDERATIVO:
Nos proponemos incentivar el protagonismo en todas disciplinas vinculadas con el deporte federativo y que tienen que estar representados por deportistas del semillero de la Institución, provocando por un efecto cascada la participación de niños y jóvenes en los niveles de iniciación de intermedios.
Aseguraremos el autofinanciamiento del deporte. Desarrollaremos una política agresiva en términos de sponsorización y cobertura mediática en los equipos de alta competencia en esas disciplinas deportivas, aprovechando inteligentemente la posición alcanzada en materia futbolística.
Desarrollaremos la competencia deportiva a nivel masivo en el Club y a través de la integración de las filiales de todo el país, mediante la organización de competencias inter-sedes en todas las disciplinas por categoría y sexo.
ALTO RENDIMIENTO:
Implementaremos un programa que permita detectar los talentos que constituyan el semillero para que River cuente en el mediano y largo plazo con campeones nacionales, sudamericanos y olímpicos.
Dispondremos una estructura con profesionales experimentados para acompañar la carrera de cada deportista y articularemos la carrera de cada deportista con el Comité Olímpico Argentino.
Este proyecto requiere un financiamiento importante, que encararemos a través de sponsors y patrocinadores de nuestros deportistas de alto rendimiento.
EN GENERAL:
Nuestro compromiso abarca la renovación y mejoramiento de instalaciones deportivas, adecuando las existentes a los conceptos modernos de la práctica deportiva.
Implementaremos programas de actividades de perfeccionamiento profesional a través de convenios con instituciones de educación superior de nivel terciario o universitario y organizaremos cursos de especialización para profesores, entrenadores y técnicos deportivos en general, cursos de fisioterapia y enfermería deportiva.
Nuestro proyecto requiere una estructura de gestión moderna y eficiente a través de la incorporación de procesos informáticos que permitan contar con bases de datos integradas y confiables para apoyar las acciones contables, de control y de evaluación de las actividades que se desarrollen.
Los socios de cada actividad elegirán sus propias autoridades, generando un nivel de participación y compromiso propio de quienes conocen y aman cada deporte.
Haremos una asignación racional de un presupuesto para cada una de las áreas y disciplinas en función de objetivos y pautas.
EL PLAN SE IMPLEMENTARÁ CON:
a) Gestión profesionalizada que permita avanzar coherentemente en todas sus fases.
b) Participación activa de todos los departamentos profesionales del Club.
c) Definir objetivos a corto, medio y largo plazo.
d) Un equipo humano de experiencia con profesionales de reconocido prestigio con responsables de cada área.
OBJETIVOS DE NUESTRO PROYECTO PARA EL DEPORTE DEL CLUB ATLÉTICO RIVER PLATE:
• Que todos los deportistas trabajen en un ambiente placentero y armónico.
• Que trabajen inicialmente en forma grupal y luego en forma personalizada.
• Que trabajen bajo la supervisión de profesionales del deporte.
• Que a corto plazo aprendan y se diviertan con un deporte.
• Que a corto plazo trabajen en forma ordenada.
• Que a mediano plazo evolucionen de manera positiva.
• Que a largo plazo participen en competiciones y obtengan resultados positivos.
• Que cada uno pueda desarrollarse en el deporte que le gusta hasta donde pueda o quiera llegar.
• Dar la posibilidad de participación en todo tipo de competición.
• Incentivar a empresas/instituciones para que patrocinen los deportes en River.
• Descentralizar actividades deportivas y sociales mediante convenios con diversas entidades/ instituciones en todo el territorio nacional.
• A nivel infantil y juvenil: contar con profesionales capacitados para la formación de los jóvenes en las áreas deportiva, humana y psicológica y con verdaderos guías de deportistas competitivos, sin pasar por alto la formación humana, personal y grupal.
• Asignar un presupuesto anual en función de objetivos y pautas para cada disciplina deportiva.
• Proveer indumentaria en cantidad suficiente para todos los profesores y los elementos deportivos que requiera cada disciplina deportiva.
• Difusión de toda la programación deportiva, de todas las actividades, a través de la página web, con sub páginas para cada disciplina, y a través de la Comisión de prensa para dar difusión en los medios, carteleras y publicaciones que se repartan en las instalaciones del Club.
• Programar actividades deportivas inclusivas para socios con capacidades diferenciadas junto con actividades específicas supervisadas por profesionales especializados en cada deporte.
• El socio vitalicio contará con un completo programa de actividades deportivas y otras actividades de recreación tales como caminatas, bicicleteadas y olimpíadas distribuidas en segmentos etáreos. La oferta se complementará con actividades deportivas para cardíacos y otras patologías.
• Abriremos la posibilidad para que cada disciplina pueda conseguir sponsors o patrocinadores, en tanto y en cuanto, no colisionen con los institucionales y que esos fondos se apliquen exclusivamente a la actividad que los genera.
• Dar un plan coordinado de acuerdo a las necesidades de disciplina y de cada deportista.
• Que cada deportista tenga su programa individualizado y lo cumpla.
• Que tenga una evaluación periódica para efectuar modificaciones que fueran necesarias en sus planes de trabajo.
• Ayudar a que cada deportista pueda contar con los recursos necesarios para desarrollar su carrera.
• Dar dirección y asesoramiento técnico de alto nivel.
• Dar un seguimiento médico y educacional.
• Desarrollo de la formación integral de cada uno de los deportistas disponiendo de equipos profesionales acorde a las necesidades de cada una de las disciplinas practicadas.
• Buscar la superación del deportista en función de sus aptitudes físicas y técnicas a través del trabajo permanente.
Un equipo humano con gran experiencia en la Institución
Director del proyecto de deportes: especialista de reconocida trayectoria a cargo del diseño técnico del proyecto y la gestión de su implementación.
Diseño del plan de financiamiento del proyecto: Tesorería del Club
Asesoramiento técnico del proyecto: profesionales especializados en cada deporte
Diseño médico del proyecto: Departamento Médico del Club
Diseño del Plan de Preparación Física del proyecto: equipo de especialistas en cada deporte
Diseño del Plan Psicológico del proyecto: equipo de profesionales especializados en deporte
Diseño del Plan de Patrocinio del proyecto: el Departamento de Marketing trabajará en las diferentes opciones para conseguir patrocinadores.
El Departamento de Prensa y Comunicación trabajará para diseñar el Plan de difusión de este proyecto.
Formación de deportistas para la competición
El objetivo final es priorizar la captación de un numeroso grupo de jóvenes que cumplan una serie de condiciones técnicas, físicas y mentales, para encauzarlas hacia el deporte de competición, siguiendo los pasos necesarios para su correcta evolución como personas y como deportistas.
Nuestro proyecto consiste en la implementación de una estrategia en cuatro acciones, coordinadas y estructuradas por el Departamento Físico, y en las que las Escuelas de iniciación deportiva y el Instituto River Plate son el foco principal de captación y desarrollo de deportistas para las diferentes áreas deportivas.
Prevemos actividades específicas para socios con capacidades diferenciadas mediante la supervisión de profesionales especializados en cada deporte.
a) Una primera acción de selección de deportistas para las diferentes disciplinas a través de las Escuelas de Iniciación Deportiva y el Instituto River Plate.
b) Una segunda acción de selección dentro de las diferentes disciplinas deportivas en la que se pretende valorar técnica, física y mentalmente a los deportistas.
c) Una tercera acción de acuerdos particulares y específicos para cada deportista en los que se priorizará el entorno habitual del mismo: familia, escuela, etc.
d) Una cuarta acción en la que el CARP se ocupe directamente de la carrera del deportista hasta el nivel profesional con un acuerdo de Derecho de formación de mutua conveniencia.
Los criterios de selección (competitivo y alto rendimiento)
Las pautas del plan se desarrollarán con estudios aportados por los técnicos responsables de los diferentes departamentos: enseñanza, medicina, preparación física, psicológica y estrategia general de planificación.
Así, se consideran en los criterios de selección valores como altura, peso, movilidad, coordinación, motivación, disponibilidad, interés, competitividad, entornos del deportista, constitución física y factores de crecimiento, facilidad de gestos técnicos, consistencia o aceleración.
La coordinación
Los departamentos profesionales del CARP deben trazar las pautas de trabajo conjunto y coordinado con todas las disciplinas.
Esta gestión es la que define objetivos delimitados a corto, medio y largo plazo.
El entorno familiar y educacional (competitivo y alto rendimiento)
El papel de la familia y el entorno del deportista son vitales para el éxito del proyecto.
Debemos poner especial atención en la formación educacional de los deportistas.
Debe haber constante comunicación e implicación de la familia con el proyecto.
Es importante que los deportistas se sientan ayudados pero no agobiados.
Un importante esfuerzo económico
Se requiere soporte económico para cada una de las actividades y, por lo tanto, contamos con un proyecto atractivo para el patrocinio que genere importantes fondos para el deporte social, formativo, competitivo y de alto rendimiento del Club.
NUESTRAS METAS:
Volver a ser un gran Club deportivo dando completo apoyo a las disciplinas recreativas, federadas, competitivas y a las escuelas de iniciación deportiva.
Que River sea una cuna de campeones nacionales, sudamericanos y mundiales en Deporte de Alto Rendimiento.
Que River cuente con un programa completo de actividades deportivas, inclusivas y específicas para socios con capacidades diferenciadas.
Desarrollar programas para socios vitalicios que contemplen las diferencias de edades y condición física.
DEPARTAMENTO MÉDICO:
Nuestro proyecto contempla una modernización del Departamento Mèdico, para que se encuentre a la altura de los requerimientos mùltiples derivados de la complejidad de las actividades realizadas en River.
El modelo de gestión prevé dotar a los profesionales que realizan las prestaciones con las instalaciones, medicamentos, accesorios y equipos modernos imprescindibles para cubrir el apoyo mèdico a las actividades que se realizan en el club, las cuales alcanzan a socios que concurren a actividades en nuestras instalaciones, a empleados, a los alumnos del Instituto, y a los asistentes a días de partido:
Atender necesidades básicas de los socios que concurren a actividades en el Club, en lo que hace a: primera consulta por asistencia primaria, para luego efectuar la derivación que corresponda
Atención mèdica en días de partido y eventos
Atención a socios durante la práctica de actividades deportivas en el àmbito del Club
Atención a alumnos y docentes del Instituto
La cobertura se complementa con Zona Protegida mediante convenio de canje publicitario con prestador de emergencia mèdica
CONTEMPLAMOS LAS SIGUIENTES ALIANZAS ESTRATÉGICAS PARA HACER UN USO EFICIENTE DE RECURSOS:
Estudios de rayos: tercerización por canje publicitario màs la incorporación de un nuevo equipo en el Club para emergencias.
Estudios precompetitivos y patologías deportivas quirùrgicas y no quirùrgicas: convenio con obra social o medicina prepaga, mediante canje publicitario total o parcial
Odontología: convenio de canje con laboratorio de productos odontológicos o clìnicas especializadas.
Días de partido: postas con médicos y personal de enfermería, con equipo desfibrilador, organizado adecuadamente para cubrir todas las tribunas que se habiliten
Futbol de primera: un equipo calificado en las necesidades de la alta competencia.
Mudar el Departamento Médico a la Planta Baja para hacerlo mas accesible
Tratamiento kinesio: rehabilitación deportiva a los deportistas federados y no federados. Derivar a prepaga u obra social mediante canje publicitario o cuota subsidiada
Vianda Deportiva para los infantiles (100 viandas por día) mediante convenios con empresas del rubro en canje por publicidad
Programación de Campañas preventivas: nutrialimentación para infantiles, futbol amateur y socios que deseen mejorar sus aptitudes competitivas, mediante convenios de canje con laboratorios o cadenas de farmacias o prepagas
Programación de campañas de vacunación en general para socios y alumnos del Instituto.
Con el objetivo de facilitar la mayor actualización de todos los profesionales del Departamento Mèdico hemos de desarrollar un Programa Integral de Capacitación de RRHH.
Nuestro proyecto incluye la inmediata incorporación del siguiente equipamiento:
ALTA COMPETENCIA: Nuestro proyecto contempla un area dedicada a atender la alta competencia para futbol y deportes federados, en una alianza estratégica con el Comité Olìmpico Argentino y financiada con padrinazgo a cargo de empresas de primera línea
POLO EDUCATIVO:
“El objetivo principal de la educación es crear personas capaces de hacer cosas nuevas, y no simplemente repetir lo que otras generaciones hicieron”.
Jean Piaget.
Proyecto pedagógico innovador basado en autonomía de gestión, sosteniendo calidad educativa con los mejores profesionales de la educación .
Articulación consistente y coherente entre los diferentes niveles: jardín maternal, nivel inicial, primario, secundario, terciario y universitario.
Proceso de enseñanza aprendizaje basado en didácticas contemporáneas.
Materiales y recursos técnico/didácticos acordes con las exigencias de la nueva era de la información.
Acuerdos internacionales con institutos semejantes (de clubes de prestigio que tengan centros educativos). Tener en cuenta que la Universidad del Real Madrid se llama “Alfredo Di Stefano”.
Sub-comisión que acompañe la gestión y deba rendir cuentas periódicas de sus resultados a la Comisión Directiva.
Creación del premio River Plate a los jugadores que cursen y que se destaquen cada año por sus valores y ejemplo, siendo así referentes en el club.
Gestión y comunicación escolar ordenada y trasparente.
Sustentabilidad económica.
Convivencia basada en la diversidad, inclusión y la importancia del trabajo en equipo.
Evaluación institucional y capacitación y actualización docente.
Foco en tecnología, idioma inglés, deporte, valores éticos y solidaridad.
PROYECTO SOCIO-CULTURAL:
No hay otro club en el mundo que, al mismo tiempo que participa en fútbol de alta competición, desarrolle la práctica de tan variados deportes federados y recreativos, y que además cuente con un Instituto Educativo integral con ciclo preescolar, primario, secundario y terciario (todos de primer nivel), todo esto en el marco de una prolífica actividad sociocultural.
River es reconocido como un foro del deporte, la educación y la cultura.
Por otra parte nuestro club cuenta con simpatizantes y filiales a lo largo y ancho de nuestro país.
Contamos con gran potencial para cumplir un rol social y cultural a la altura de la importancia de River, ampliando la inserción social y comunitaria de la institución en todo el País a través de las numerosas filiales.
Nuestro Plan Social consiste en un plan que logre la interacción e inclusión de los siguientes grupos:
• Socios con capacidades diferentes
• River Solidario
• Polo Educativo
• Socios vitalicios, niños, jóvenes y adultos
• Simpatizantes de todo el país
Queremos un River Solidario que profundice su inserción en la sociedad, organizando ayuda para instituciones de escasos recursos aprovechando su presencia nacional con las Filiales y su capacidad de convocatoria, ayudando a concientizar y difundir las necesidades de quienes menos tienen.
Nos proponemos un gran Centro Educativo que integre al Instituto River Plate, el Centro de Estudios Terciarios y la Universidad River.
Como un factor que ayude a la contención y desarrollo de niños y jóvenes implementaremos un plan integral de actividades sociales, culturales y deportivas
Con referencia a los socios en edad madura, hemos encargado a un equipo de trabajo, conocedor de la problemática específica, el desarrollo de un programa de actividades que articule múltiples propuestas para los diferentes segmentos .
Nuestro plan incluye actividades sociales y culturales, para los diversos grupos que conviven en el club, democratizando la cultura, manteniendo intereses y actividades variadas, brindando seguridad y contención, integrando grupos sociales de interés común y actividades recreativas para uso del tiempo libre.
Contemplamos un Centro Cultural y de Entretenimientos Integral, que abarque : Cine Teatro, Juegos de Salón, Wi fi, Talleres literarios, Salas de exposiciones, Foros de debate, Fotografía, Cursos de desarrollo de habilidades, Peñas de Tango y Folclore y toda manifestación social y cultural que resulte de propuestas de los socios.
9. ALCANZAR LOGROS NACIONALES E INTERNACIONALES EN EL FÚTBOL PROFESIONAL.
River necesita volver a la normalidad. Eso es, ser campeón.
OBJETIVOS:
Conformar un plantel a la altura del estilo, la historia y tradición riverplatense.
Incorporaciones: privilegiar la calidad sobre la cantidad. A fin de año incorporar dos jugadores con experiencia y prestigio.
Nuestro principal objetivo es que para el año 2016, el primer equipo esté integrado por once jugadores surgidos de nuestras entrañas, entre juveniles y jugadores consagrados que vuelvan al Club. Para esto, hemos desarrollado un plan integral para las divisiones inferiores que nos permita alcanzar este sueño y para que River cuente con una cantera inagotable de la cual surjan grandes apariciones, cracks.
Mantener el cuerpo técnico actual.
Intensificar la búsqueda de objetivos internacionales.
Mantener la supremacía en torneos locales ganados.
Cuidar y mantener el campo de juego permanentemente en condiciones para alta competición.
Programar giras del equipo profesional al exterior para disputar partidos con los grandes equipos aprovechando los recesos y pretemporada, para reinstalar la marca River en el contexto internacional.
Eliminar el canje de entradas en días de partido.
10. RETOMAR EL LIDERAZGO POTENCIANDO LAS DIVISIONES INFERIORES
EL SEMILLERO DEL NUEVO RIVER – Nuestro orgullo
Hace al espíritu riverplatense el orgullo que significa que los mejores equipos del Club incluyeran jugadores surgidos de nuestras divisiones inferiores.
Figuras de enorme prestigio mundial como Di Stefano, Sívori, Labruna, Crespo, Ramón Díaz, Ortega, Gallardo, Aimar, Saviola, Mascherano, Demichelis, Higuain, D´Alessandro, Falcao, Lamela, entre otros, surgieron de nuestro semillero.
River es reconocido, tanto a nivel local como mundial, como una escuela con un estilo de fútbol respetado y admirado.
Es nuestra prioridad el semillero. En el se invertirán los mejores recursos y esfuerzos. Hemos de preservar el patrimonio más importante de la entidad: sus divisiones inferiores.
Nos proponemos fortalecer el desarrollo de las divisiones inferiores y darles el protagonismo que se merecen como fuente de talentos para el Club y para las selecciones nacionales.
Consideramos imprescindible transformar la gestión de las divisiones inferiores acorde con nuestra tradición y filosofía futbolística, para lo cual contamos con un proyecto integral para que cuando haya que incorporar jugadores surjan de nuestro semillero.
Nuestro proyecto económico financiero nos va a permitir evitar la necesidad de vender los derechos económicos de jugadores juveniles, en forma total o parcial, a valores que degradan el patrimonio de la institución. No vamos a hipotecar el futuro del Club vendiendo jugadores juveniles sin que previamente hayan transitado por nuestro primer equipo.
Nuestro proyecto incluye la conformación de un cuerpo técnico y médico bajo la dirección de un coordinador general de inferiores que coordine con el cuerpo técnico del primer equipo.
Cada división que integra nuestras inferiores contará con un técnico identificado con el estilo de juego de River para lo cual priorizaremos la contratación de figuras exitosas que hayan pasado por el Club y que tengan las condiciones para desarrollar el potencial de nuestros juveniles.
En función del proyecto de fútbol profesional se trabajarán los biotipos y características especiales que requieren ciertas posiciones en el equipo: arquero, marcadores centrales, goleadores, mediocampistas.
Nuestro proyecto incluye un programa de alojamiento para todos los jugadores que integren los planteles juveniles que lo necesiten, y una refuncionalización de la concentración de fútbol amateur.
NUESTROS OBJETIVOS:
Reorganización de las divisiones de Fútbol Juvenil, buscando una identidad y estilo característico que identifica a la institución el cual hoy está totalmente deteriorado
Establecer un orden, una planificación moderna y a conciencia, con métodos avanzados en cuestión de entrenamientos, planificaciones físico-técnicas, evaluaciones individuales en cada categoría, con proyección a futuro de los jugadores fichados en la institución.
Crear conciencia y sentido de pertenencia de los jugadores,la importancia de hacer una evaluación de diferentes puntos a saber: alimentación, nutrición, que vida lleva, etc, todo aquello que incluye el entrenamiento invisible que debe cumplir el jugador
Charlas permanentes de lo que significa pertenecer a una institución como River Plate y los inconvenientes y ventajas que acarrea.
Permanente atención a la cuarta categoría de fútbol juvenil, jóvenes de 21, 20 , 19 años que por diferentes circunstancias no lleguen a primer contrato , para conseguirles una salida laboraL y de esa forma autofinanciar la estructura con posibles pases que permitan ventajas para el jugador y la institución.
Máxima atención a las divisiones de 18 y 17 años , edad de salto a la división reserva , con jugadores adaptados a la alta competencia , cuidados personales, conociendo a la perfección lo difícil de esta profesión , y con todo un bagage técnico-físico, sistemas tácticos etc , perfectamente adaptado al fútbol profesional.
Las edades de 14, 15, y 16 años, acompañarlos en esta carrera donde no solo es preponderante lo futbolístico, sino mucho mas lo humano, específicamente lo CULTURAL, preparar un ser humano integro para el día de mañana, con una identidad, nivel educacional y además prepararlo a que si no cumple con sus deseos de jugador profesional, le dejemos enseñanzas de vida, que sirvan para desempeñarse en otra rama y pueda superarse en lo que desee hacer. Un trabajo netamente docente.
Fundamento como prioritario el entrenamiento de la TECNICA INDIVIDUAL, hoy en extinción, y que debemos perfeccionar con suma de repeticiones para automatizar los movimientos, algo que hoy en día vemos como un gran déficit y que se consigue con trabajo y dedicación individualizada.
Prioridad numero uno, LA CAPTACION de valores tanto en el interior como por intermedio de los Baby Fútbol en Capital Federal y el conurbano Bonaerense, con una estructura de búsqueda organizada con expertos en la materia, ver un captador de River Plate en todas las pruebas que se realicen en nuestro País, ganar credibilidad en el medio, algo hoy completamente perdido.
Crear centros de Captación en lugares estratégicos de nuestro País, para ser mas eficaces las pruebas y achicar margen de errores, Rosario es una zona de vital importancia podemos contar con la colaboración del maestro Jorge Griffa de mi mas entera confianza, como así también en Córdoba, San Luís, el sur de nuestro país etc.
Reestructurar el modelo PENSION, hoy deteriorado en forma desorganizada, con jugadores que ni siquiera juegan. La Pensión de servir como alojamiento de esos jugadores diferentes, distintos, que el club pueda tener, no un lugar de devolución de favores a representantes y o intermediarios que los acercan. Además que los mismos cumplan con los requisitos indispensables de la pensión, horarios, sistema educativo, limpieza.
Crear una verdadera escuela de alta competencia en el Fútbol Infantil, con divisiones que surtan en masa al Fútbol Juvenil, que sean altamente representativas del nivel e importancia de la institución.
Volver a gestar el trabajo docente y formativo de las divisiones preparatorias, primer escalón de esta estructura y de tal o más importancia que otras divisiones, con gente del medio, reconocidas y con valores educacionales.
Volver a restablecer el Gimnasio de musculación solo para los jugadores de la institución, para no molestar ni incomodar en las horas que los socios de la institución usan el actual, esta comisión actual desarmo dicho gimnasio que se construyo entre los años 2006 y 2009.
Crear un sistema de informática con todos los datos personales como así también testeos, informaciones técnicas, evaluaciones, rendimiento de los futbolistas, rendimientos de partidos, su proyección y demás de todos los integrantes del Fútbol Infanto-Juvenil.
Seguir adelante con la Escuela de Fútbol Ángel Labruna , esta actividad permite que todos los niños sin distinción , socios del club puedan disfrutar del deporte que los apasiona , sin reglas tan exigentes , pero como contrarresto siempre observados por los entrenadores de la parte competitiva para ver las evoluciones de los mismos , sobran casos Giovanni Simeone Mauro Burruchaga etc, salidos de la escuela e incorporados a la parte competitiva.
Alimentación y nutrición: de vital importancia con nutricionista especializado, en contacto permanente con los jugadores.
Psicólogo de Fútbol amateur-infantil, este punto nos dio excelentes soluciones, en nuestra etapa anterior.
Viajes y campeonatos tanto en el Interior de nuestro País como en el exterior, dichos encuentros sirven para que los jugadores se acostumbren a otros roces, adquieren experiencia internacional, sirve para ubicar a aquel jugador que no es tenido en cuenta en el plantel Professional ,excelentes relaciones con clubes extranjeros, imponer la marca RIVER aun mas en el mundo,.
Crear una Universidad de Fútbol, que permita conferencias, clínicas, pasantías de entrenadores del exterior y jugadores que entrenen por determinado tiempo con nuestras divisiones, congresos, donde vengan entrenadores y preparadores físicos de todos los países, hoy en día la única que existe con un gran auge es la Universidad del deporte de Pachuca México.
Indumentaria deportiva para jugadores y cuerpo técnico que estén acordes a la imagen que debe dar la institución, hoy deplorable.
Sala de videos y filmacion de partidos, con la creación de un programa que simplifique situaciones de juego, jugadas de corner, tiros libres, marcaciones etc, que el jugador deberá ver para mejorar sus limitaciones.
Materiales deportivos necesarios para la actividad.
Seguir alimentando de jugadores de la institución a los diferentes Sub de las selecciones juveniles de la A.F.A…
Disponibilidad de canchas: Tema hoy de inminente trato, ya que hoy se entrena en tres instalaciones alquiladas, imposible de estructurar un seguimiento ordenado y a conciencia, sugiero las siete canchas de la Ciudad Universitaria que River solo cuenta cuando no se atrasa en los pagos de alquiler de las mismas de dos canchas solamente .Tambien se puede recurrir a las del Parque Sarmiento , por cercania y comodidad, tema este de preocupación y búsqueda rápida para comenzar la temporada 2014 sin inconveniente.
Volver a las fuentes, por estilo, tradición, y escuela, hacer un River Plate a la altura de las circunstancias, que genere admiración y respeto, como River supo ganarse en épocas de esplendor. Un River Plate GANADOR, QUE GUSTE, y GOLEE.
Nuestra meta es que, para el año 2016, el primer equipo esté integrado por mayoría de jugadores surgidos de nuestras entrañas, entre juveniles y consagrados. Para esto, hemos desarrollado este plan integral para las divisiones inferiores que nos permita alcanzar este sueño y para que River cuente con una cantera inagotable de la cual surjan grandes apariciones, cracks.
11. RIVER FEDERAL. UNA INSTITUCIÓN CON RESPONSABILIDAD SOCIAL.
A lo largo de su historia, River ha demostrado su capacidad solidaria. Queremos continuar por este camino, tendiendo nuestras manos riverplatenses en todo el país gracias a nuestras filiales.
RIVER FEDERAL:
Sin perjuicio que la sede del Club Atlético River Plate se encuentra en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, producto la enorme popularidad y de ser el Club más grande de la Argentina, tenemos simpatizantes a lo largo y a lo ancho del país y en el Interior y nos representan las filiales, que funcionan como " Embajadas del club"
Nuestro plan incluye:
• Carnet de descuentos.
• Asesoramiento Jurídico.
• Servicios de Internet.
• Revistas.
• Página WEB.
• Prueba de Jugadores.(Distintos Deportes)
• Programas Radiales.
• Programas de TV.
• Fiestas aniversarios.
• Los partidos por TV en la Filial.
• Visitas al Monumental.
• Campañas Solidarias
• Ayudas diversas (Medicamentos, Tratamientos, Transplantes, etc.)
• Concursos (Pintura, Camisetas, etc.)
• Cobro de cuotas.
• Organización de Viajes al Estadio, al Museo.
• Ayuda escolar en la Filial.
• Ferias benéficas.
• Escuelas de deportes.
• Servicios médicos en la Filial.
• Gimnasia en la Filial.
• Recepción de medicinas (Botiquín comunitario)
Por lo expuesto, proponemos:
Realizar un relevamiento de las filiales nacionales e internacionales y un reempadronamiento de los socios pertenecientes a las mismas, y publicar dicha información en la página web: | Comisión de Filiales River Plate |
Otorgarle un rol institucional a las filiales con el objetivo que representen al club y se encuentren en contacto permanente con la sede central de River Plate.
Convenios con universidades públicas y privadas, organismos gubernamentales y no gubernamentales a fin de realizar actividades ligadas al instituto universitario River Plate en cada una de las filiales.
Publicar en la web del Club, la cantidad de entradas otorgada a cada filial para los partidos de local
Facilitar la organización de viajes al monumental en medios de transporte y hospedaje, realizando acuerdos con canje de publicidades.
Premiar a la filial que realice mayor cantidad de actividades solidarias con entradas + traslados + alojamiento para toda una temporada.
Lograr que las filiales del interior generen vínculos con entidades sociales que cuenten con instalaciones que permitan que los socios de la filial practiquen actividades deportivas y participen en actividades sociales y culturales, de modo que la filial sea un espejo de la institución en el interior.
RIVER SOLIDARIO:
En el marco de nuestro Programa River Federal articulando la sede central con las Filiales de todo el País:
Desarrollar e implementar un plan en común junto con la Red Solidaria.
Campañas de concientización para la donación de órganos.
Acompañar a missing children para encontrar chicos y gente perdida.
Campañas de donación de sangre.
Campañas “No a la violencia”.
Ayuda en catástrofes.
Campañas “hambre cero”.
Campañas “frio cero” para carenciados que viven en la calle.
River presente cuando los niños comienzan la escuela.[/spoiler]