y biscay de vice. vote lista 91218, GALLARDO PRESIDENTE
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Te la re banco eh , el tema es que Scocco deje las lesiones atrás que lo tienen a maltraer…
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Eso es el mejor logro del Muñeco. Formar un grupo excelente, donde el suplente sepa que cuando llegue su momento va a estar preparado y a la altura de River.
Seguramente sus ayudantes Bujan y Biscay hacen su importante aporte a la unión del grupo y Sandra Rossi manejando la parte mental y psicológica del plantel. Arman grupos ganadores.
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También incidió, a mi entender, que mejoró mucho el nivel de compras en los mercados de pases, lejos de los pifies de 2015/2016. La última compra floja fue Lux, y de esto hace casi 2 años, con eso está todo dicho.
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Eso es mérito de Gallardo que desde que está en el club ha dado a entender que si sos parte del plantel tenes que estar preparado al 100% porque en cualquier momento te puede necesitar. Fijate que como decís hubo bajas sensibles y el juego no se resintió, es parte de lo primero y también de un trabajo serio a nivel grupal, River cambia nombres pero su forma e intención es la misma.
Tiene mecanismos bien aceitados y una estructura con buen funcionamiento, algo que le facilita mucho el ingreso al equipo de distintos jugadores… si bien importan los nombres claramente prima lo colectivo, como tiene que ser en un deporte así.
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Aguilar nos dejo en quiebra y sin ganar nada. Y por como van las cosas no parece que le molesta mucho al DT. No hay pija que les venga bien.
---------- Mensaje unificado a las 17:48 ---------- El mensaje anterior habia sido a las 17:47 ----------
Otra cosa muy importante, es que el DT ha sabido manejar a los mas chicos. En los ultimos anios se ponian a los pibes para salvarnos, y asi se quemaron varios.
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Si olvidate, es otra ventaja de tener al muñe como dt… administra muy bien a los pibes jóvenes, los va llevando de a poco sin apresurarlos por necesidad… otro mérito indiscutible. Ni hablar de que no es un dt que te suelte la mano… el tipo te banca con su espalda hasta que le demuestres a los hinchas que estaban equivocados, hay sobrados ejemplos.
[quote=“riverazo, post:145357, topic:107216”]
Aguilar nos dejo en quiebra y sin ganar nada. Y por como van las cosas no parece que le molesta mucho al DT. No hay pija que les venga bien.
---------- Mensaje unificado a las 17:48 ---------- El mensaje anterior habia sido a las 17:47 ----------
Otra cosa muy importante, es que el DT ha sabido manejar a los mas chicos. En los ultimos anios se ponian a los pibes para salvarnos, y asi se quemaron varios
[/QUOTE]El estadio destruido, le roban al socio, deuda de mil millones, quieren mudarnos, el chorro del manager robandose guita que no le corresponde, un año sin sponsor, no saben negociar. A Donofrio lo salvo Gallardo y no te olvides que la gente que esta ahora estuvo con aguilar tambien.
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Scocco no se va scocco no se va
la misma distancia que hay entre pluton y saturno es la que hay entre aguilar-dap-pintado respecto de donofrio
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No coincido, recién justo escribí sobre eso en el th de DLC. Al final acertó en casi todos los casos, y en los que no, fue porque los que trajo no pudieron acomodar la cabeza o no se adaptaron a las exigencias. Yo decía que Gallardo era muy malo en el tema refuerzos y creo que estaba equivocado.
espn haciendo lobby para que se vaya a fin de año.
“le pidió a su cuerpo técnico que aprendan francés” dice el pelado que cubre River :lol:
Lo tuyo es solo una opinion emocional o de intereses creados, que es repetable, pero no me parece que cualifica. Cuando yo comparo a River hoy con el River de los anhos anteriores, no hay nada que discutir. Es perfecto,no? Hizo todo bien, no. Pero hizo mas por River que todos los chorros que vinieron antes. Y para mi es suficiente.
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[quote=“riverazo, post:145364, topic:107216”]
Lo tuyo es solo una opinion emocional o de intereses creados, que es repetable, pero no me parece que cualifica. Cuando yo comparo a River hoy con el River de los anhos anteriores, no hay nada que discutir. Es perfecto,no? Hizo todo bien, no. Pero hizo mas por River que todos los chorros que vinieron antes. Y para mi es suficiente
[/QUOTE]Emocional ? puede ser porque me da bronca que roben pero de intereses? Jajaja que te pensas que soy de algun call center opositor? No papa con esa no me corras. Seguimos justificando el roba pero hace y no me vengas con los titulos ganados porque ganamos todo a pesar de él, tuvo buenas decisiones pero muchas malas que a la larga nos va a joder cuando se vaya el Muñe.
[quote=“riverazo, post:145364, topic:107216”]
Lo tuyo es solo una opinion emocional o de intereses creados, que es repetable, pero no me parece que cualifica. Cuando yo comparo a River hoy con el River de los anhos anteriores, no hay nada que discutir. Es perfecto,no? Hizo todo bien, no. Pero hizo mas por River que todos los chorros que vinieron antes. Y para mi es suficiente
[/QUOTE]River está bien futbolísticamente, institucionalmente no sabes un carajo porque debes vivir en la loma del orto.
Te amo mas que a nada muñeco
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Del sitio Politica en River.
Corría el caluroso 17 de diciembre de 2013. Eran las 12 del mediodía en la confitería que no puso el aire acondicionado para ahorrar. Todos festejaban haber llegado al poder. Iban asumiendo uno por uno. Sin embargo, internamente D’Onofrio, Brito y Ballotta sospechaban que algo no andaba bien. Recibir el mando en River en horario bancario no les cerraba.
A menos de una hora de asumir, se confirmó la sospecha. Jorge Brito descubrió que ese mismo día vencían cheques por $7.000.000, en dos semanas esa cifra ascendía a $70.000.000 y en cuatro meses a $310.000.000. Ballotta tocó a la puerta del flamante presidente y le dijo la cruda verdad: Passarella había quebrado a River.
Lejos de esquivar la responsabilidad, puso la cara y se sentó en la silla más caliente del club para trabajar con D’Onofrio y Brito en el salvataje económico de River. Porque hay que entenderlo claro, River tenía un déficit operativo de $144.000.000 al año, un patrimonio neto negativo de $153.000.000 y un capital de trabajo negativo de $307.000.000. Además, el pasivo financiero del club equivalía a el ingreso anual por la cuota de socios. Más simple? Si River fuese tu casa, por mes estarías debiendo $12.000.000 en tarjetas de crédito, sólo para sobrevivir y si vendieses tu casa, tu auto y tu empresa, solo tendrías más deudas. Y como para completar el panorama, todo tu sueldo se te iba en intereses de tarjeta de crédito. Así estaba el club.
Ante ese panorama, armó una estrategia en tres etapas: 1. Salvataje (para evitar el concurso de acreedores), 2. Reducción del Déficit y 3. Consolidación Económica y patrimonial (invirtiendo para generar más éxitos deportivos).
Cuentan los que conocen los pormenores de la estrategia que Brito fue clave en cada una de las etapas, sobre todo en la revinculación con el sistema financiero. Lógico, un banquero confía más si del otro lado está el dueño de uno de los cinco bancos más importantes del país. Así se abrieron líneas de crédito claves para poder tener oxígeno, se lanzó un fideicomiso privado y se renegociaron las deudas con los acreedores.
Y lo más importante, se cumplió con el plantel profesional. La vuelta de Cavenaghi no solo fue fundamental en lo futbolístico sino también en el vínculo con los dirigentes. Fue él quien calmó ansiedades, empeñó su palabra frente al plantel prometiendo que la plata iba a llegar y los dirigentes le cumplieron. Así llegó el campeonato con Ramón, luego Gallardo y las copas que ya forman parte de las vitrinas del Museo.
Pero hay otra vitrina donde se exhiben Copas que nadie ve:
- No hay deuda con la AFA (imagínense lo que sería River si hoy le siguiese debiendo $184M a la AFA de Tapia y Angelici)
- Tiene inversiones financieras (tenía deuda en cheques por $310M)
- Tiene superávit operativo (tenía un déficit de $144M al año)
- Se eliminó el pasivo financiero (equivalente al ingreso anual por cuotas de socios
River pasó de ser un club que los jugadores usaban para pegar el salto a Europa a ser un club donde quieren desarrollar su carrera y donde saben que cobran lo que corresponde todos los meses.
En síntesis, recibió un Club en quiebra y se va con el Club de mayor patrimonio e ingresos del fútbol argentino.
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[quote=“riverazo, post:145369, topic:107216”]
Del sitio Politica en River.
Corría el caluroso 17 de diciembre de 2013. Eran las 12 del mediodía en la confitería que no puso el aire acondicionado para ahorrar. Todos festejaban haber llegado al poder. Iban asumiendo uno por uno. Sin embargo, internamente D’Onofrio, Brito y Ballotta sospechaban que algo no andaba bien. Recibir el mando en River en horario bancario no les cerraba.
A menos de una hora de asumir, se confirmó la sospecha. Jorge Brito descubrió que ese mismo día vencían cheques por $7.000.000, en dos semanas esa cifra ascendía a $70.000.000 y en cuatro meses a $310.000.000. Ballotta tocó a la puerta del flamante presidente y le dijo la cruda verdad: Passarella había quebrado a River.
Lejos de esquivar la responsabilidad, puso la cara y se sentó en la silla más caliente del club para trabajar con D’Onofrio y Brito en el salvataje económico de River. Porque hay que entenderlo claro, River tenía un déficit operativo de $144.000.000 al año, un patrimonio neto negativo de $153.000.000 y un capital de trabajo negativo de $307.000.000. Además, el pasivo financiero del club equivalía a el ingreso anual por la cuota de socios. Más simple? Si River fuese tu casa, por mes estarías debiendo $12.000.000 en tarjetas de crédito, sólo para sobrevivir y si vendieses tu casa, tu auto y tu empresa, solo tendrías más deudas. Y como para completar el panorama, todo tu sueldo se te iba en intereses de tarjeta de crédito. Así estaba el club.
Ante ese panorama, armó una estrategia en tres etapas: 1. Salvataje (para evitar el concurso de acreedores), 2. Reducción del Déficit y 3. Consolidación Económica y patrimonial (invirtiendo para generar más éxitos deportivos).
Cuentan los que conocen los pormenores de la estrategia que Brito fue clave en cada una de las etapas, sobre todo en la revinculación con el sistema financiero. Lógico, un banquero confía más si del otro lado está el dueño de uno de los cinco bancos más importantes del país. Así se abrieron líneas de crédito claves para poder tener oxígeno, se lanzó un fideicomiso privado y se renegociaron las deudas con los acreedores.
Y lo más importante, se cumplió con el plantel profesional. La vuelta de Cavenaghi no solo fue fundamental en lo futbolístico sino también en el vínculo con los dirigentes. Fue él quien calmó ansiedades, empeñó su palabra frente al plantel prometiendo que la plata iba a llegar y los dirigentes le cumplieron. Así llegó el campeonato con Ramón, luego Gallardo y las copas que ya forman parte de las vitrinas del Museo.
Pero hay otra vitrina donde se exhiben Copas que nadie ve:
- No hay deuda con la AFA (imagínense lo que sería River si hoy le siguiese debiendo $184M a la AFA de Tapia y Angelici)
- Tiene inversiones financieras (tenía deuda en cheques por $310M)
- Tiene superávit operativo (tenía un déficit de $144M al año)
- Se eliminó el pasivo financiero (equivalente al ingreso anual por cuotas de socios
River pasó de ser un club que los jugadores usaban para pegar el salto a Europa a ser un club donde quieren desarrollar su carrera y donde saben que cobran lo que corresponde todos los meses.
En síntesis, recibió un Club en quiebra y se va con el Club de mayor patrimonio e ingresos del fútbol argentino
[/QUOTE]Mamita, ni me gastó
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[quote=“riverazo, post:145369, topic:107216”]
Del sitio Politica en River.
Corría el caluroso 17 de diciembre de 2013. Eran las 12 del mediodía en la confitería que no puso el aire acondicionado para ahorrar. Todos festejaban haber llegado al poder. Iban asumiendo uno por uno. Sin embargo, internamente D’Onofrio, Brito y Ballotta sospechaban que algo no andaba bien. Recibir el mando en River en horario bancario no les cerraba.
A menos de una hora de asumir, se confirmó la sospecha. Jorge Brito descubrió que ese mismo día vencían cheques por $7.000.000, en dos semanas esa cifra ascendía a $70.000.000 y en cuatro meses a $310.000.000. Ballotta tocó a la puerta del flamante presidente y le dijo la cruda verdad: Passarella había quebrado a River.
Lejos de esquivar la responsabilidad, puso la cara y se sentó en la silla más caliente del club para trabajar con D’Onofrio y Brito en el salvataje económico de River. Porque hay que entenderlo claro, River tenía un déficit operativo de $144.000.000 al año, un patrimonio neto negativo de $153.000.000 y un capital de trabajo negativo de $307.000.000. Además, el pasivo financiero del club equivalía a el ingreso anual por la cuota de socios. Más simple? Si River fuese tu casa, por mes estarías debiendo $12.000.000 en tarjetas de crédito, sólo para sobrevivir y si vendieses tu casa, tu auto y tu empresa, solo tendrías más deudas. Y como para completar el panorama, todo tu sueldo se te iba en intereses de tarjeta de crédito. Así estaba el club.
Ante ese panorama, armó una estrategia en tres etapas: 1. Salvataje (para evitar el concurso de acreedores), 2. Reducción del Déficit y 3. Consolidación Económica y patrimonial (invirtiendo para generar más éxitos deportivos).
Cuentan los que conocen los pormenores de la estrategia que Brito fue clave en cada una de las etapas, sobre todo en la revinculación con el sistema financiero. Lógico, un banquero confía más si del otro lado está el dueño de uno de los cinco bancos más importantes del país. Así se abrieron líneas de crédito claves para poder tener oxígeno, se lanzó un fideicomiso privado y se renegociaron las deudas con los acreedores.
Y lo más importante, se cumplió con el plantel profesional. La vuelta de Cavenaghi no solo fue fundamental en lo futbolístico sino también en el vínculo con los dirigentes. Fue él quien calmó ansiedades, empeñó su palabra frente al plantel prometiendo que la plata iba a llegar y los dirigentes le cumplieron. Así llegó el campeonato con Ramón, luego Gallardo y las copas que ya forman parte de las vitrinas del Museo.
Pero hay otra vitrina donde se exhiben Copas que nadie ve:
- No hay deuda con la AFA (imagínense lo que sería River si hoy le siguiese debiendo $184M a la AFA de Tapia y Angelici)
- Tiene inversiones financieras (tenía deuda en cheques por $310M)
- Tiene superávit operativo (tenía un déficit de $144M al año)
- Se eliminó el pasivo financiero (equivalente al ingreso anual por cuotas de socios
River pasó de ser un club que los jugadores usaban para pegar el salto a Europa a ser un club donde quieren desarrollar su carrera y donde saben que cobran lo que corresponde todos los meses.
En síntesis, recibió un Club en quiebra y se va con el Club de mayor patrimonio e ingresos del fútbol argentino
[/QUOTE]El campeon de America es el club mas enduedado de la Argentina superando al independiente del deliencuente de Moyano. Que me contas de eso? Un club campeon de todo y que a su vez genera perdida jajaja.
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