PARTE 3
Estadio Monumental el día cuando River Plate le ganó a Boca Juniors en el Apertura 2007.
Esta situación, si bien resulta ser una señal de alerta, se agrava considerablemente desde el punto estrictamente financiero, ya que el índice de liquidez corriente ha tenido también una disminución calamitosa y absurda. Este índice es actualmente de 0,29, lo que no hace más que expresar que la Asociación por cada peso que adeuda en el corto plazo, apenas tiene 0,29 centavos de rápida realización para hacerles frente.
Como una referencia, en el ejercicio anterior dicha relación era de $ 0,61 por cada $ 1. Esta drástica disminución implica en el corto plazo una luz roja, salvo que se busquen adecuadamente las soluciones, y no deben ser aquellas a la que estamos ya erróneamente acostumbrados, de proceder a la transferencia de jugadores, nuestro activo, y por supuesto aquellos de mayor cotización y fundamentales desde una óptica deportiva".
Luego, el informe señala:
“Sin duda que se nos avecina una difícil encrucijada; no se puede de ninguna manera seguir perdiendo liquidez, sino por el contrario se debe reconstruir urgentemente, y no debe ser la política a seguir, aquella facilista cuyo objetivo es la de transferencia desmedida de valores del plantel, sin por lo menos antes obtener éxitos deportivos, justamente la finalidad para la cual están los integrantes del plantel profesional y para la cual también se los incorpora”.
Otra consideración:
"El incremento de nuestro más preciado activo fijo, el plantel profesional, ha sido $ 24.000.000, aproximadamente, cuando las incorporaciones realizadas, es decir el dinero gastado asciende a $ 59.000.000.
Sin analizar detalladamente lo referente a las bajas acaecidas en este período, si se incorpora por tan importante suma, deberíamos por los menos aproximarnos a la misma en el incremento de este rubro y no a bastante menos que la mitad, cuando las bajas por cifras significativas fueron en este análisis, solo las correspondientes a 2 jugadores del plantel profesional".
También se señala:
"En el rubro deudas, es llamativamente sugestivo, la que existe con la Asociación del Fútbol Argentino por $ 3.000.000, que en realidad es de $ 29.300.000, pero que se disminuye a la cifra expresada en primer lugar por créditos cedidos y aceptados por la AFA, uno de ellos el mismo día que este ejercicio terminaba. Por otro lado, se debe aclarar, porqué debemos casi US$ 10.000.000 a la AFA.
También dentro del rubro deudas, aparecen los rubros de ingresos futuros por casi $ 30.000.000, y específicamente la publicidad que asciende a $ 25.600.000, que nos indica fehacientemente la actitud de comprometer futuros ingresos al solo efecto de mejorar financieramente la situación en este año, política insana porque el club queda y los actuales administradores pasan.
A pesar de las continuas ventas, solo se expone a cobrar por transferencia de jugadores en el corto plazo la suma de aproximadamente US$ 4.000.000, cuando el año anterior eran casi US$ 13.000.000.
Es casi una metodología realizar todo tipo de transacciones sobre la fecha de los cierres de ejercicios, tal como muchas de las notas aclaratorias así lo demuestran, pero lo que mejora estéticamente un estado contable hoy, es sin duda un problema financiero y económico para el próximo.
La operación del jugador más valioso de este plantel (N. de la R.: Juan Pablo Carrizo, arquero vendido a la Lazio pero que los derechos federativos recién serán transferidos en 2008) es una valida demostración de lo expuesto. Sí esto hubiera sucedido el 1 de septiembre hoy fiscalizaríamos un balance con una pérdida muy significativa, aunque realista".
River ya había realizado esa metodología el 31 de agosto de 2006 con el Locarno.
“Por todo lo expuesto aconsejamos a la Honorable Asamblea la reprobación de los Estados Contables al 31/08/2007”, concluye el informe de los fiscalizadores por la minoría.
LOS NÚMEROS
River Plate informa un total de pasivo 2007 ‘en blanco’ de $ 109.826.110, cerca de US$ 36 millones, que en el ejercicio 2006 eran $ 98.105.794.
Resulta interesante evaluar los estados de flujo de efectivo de River:
> Disminuyeron los cobros por recaudaciones de torneos (en 2007, $ 6.399.054 contra $ 7.942.391 en 2006, resultado de la baja performance deportiva, algo que es dramático en el rubro Cobro por publicidad y sponsoreo, que en 2006 sumaba $ 15.396.167 y en 2007 $ 8.468.581),
> Aumentó el cobro de abonos y cuotas (de $ 15.683.960 en 2006 pasó a $ 18.788.224) y del producido por matrículas, cuotas y subsidios recibidos para el Instituto River Plate ($ 2.936.975 en 2006 y $ 5.191.693 en 2007),
> Aumentaron levemente los ingresos por la televisación de partidos ($ 12.480.010 en 2006 contra $ 13.095.695 en 2007),
> Aumentó notablemente el rubro Cobro por Transferencias de Jugadores (saltó de $ 32.859.439 a $ 97.397.358).
> No pertenece a este listado pero habría que agregarlo: aumentó mucho el total de ingresos correspondientes a ejercicios futuros ($ 10.460.844 en 2006 que en 2007 fueron $ 22.999.706, o sea que River gasta a cuenta).
LOS JUGADORES
Los problemas financieros de River se verifican en la atomización de la propiedad de los derechos económicos y federativos de sus jugadores. Un caso interesante es el de Fernando Daniel Belluschi, un jugador proveniente de Newell’s Old Boys, de Rosario, Santa Fe, cuya compra River disputó a Boca Juniors. La ambición de River era conseguir una salida internacional más o menos rápida a un valor mayor del que se pagó.