Iba a responder esta pregunta de Jona, pero cuando terminè de compilar la info el tema estaba cerrado[COLOR=black][FONT=Verdana], asì que abro este tema para responderle…y de paso nos informamos todos…[/FONT][/COLOR]
1989-1999[FONT=Wingdings]à[/FONT]de 6.000.000 a 36.000.000[FONT=Wingdings]à[/FONT]
El Presidente fue Davicce, hasta el 97; Luego Davicce vice y Pintado Presidente…miren lo que encontrè, queda en claro la evolución de la deuda en dicho perìodo, la entrevista es de Septiembre del 99: ENTREVISTA A Davicce[FONT=Wingdings]à[/FONT] -Cuando usted asumió la presidencia el pasivo era de US$ 6.000.000; ahora es de 36 millones.
-No terminé mi mandato. Cuando me vaya voy a dejar al club sin deuda. Hay un gran déficit operativo mensual, de 700.000 dólares. Pero este es el único club que con la venta de tres jugadores deja las cuentas en cero. http://www.lanacion.com.ar/nota.asp?nota_id=153580
2004/2005[FONT=Wingdings]à[/FONT]65.519.048.En el mismo artìculo “linkeado” abajo salta la deuda del año anterior…La deuda oficial de River, según consta en el balance que fue entregado a la comisión directiva el pasado lunes y redactado por “Pistrelli, Henry Martin y Asociados S.R.L”, es de 98.105.794, mientras que en el balance anterior la cifra era de 65.519.048.
2005/2006[FONT=Wingdings]à[/FONT]98.105.794. Segùn el ejercicio econòmico 2005-2006 (balance oficial). La deuda era de 98.105.794 y el dèficit operativo anual de 51.745.187 (cubierto con venta de jugadores, claro). La deuda oficial de River es de casi $100 millones - 26 Noticias <–LINK
Iba a responder esta pregunta de Jona, pero cuando terminè de compilar la info el tema estaba cerrado[COLOR=black][FONT=Verdana], asì que abro este tema para responderle…y de paso nos informamos todos…[/FONT][/COLOR]
1989-1999[FONT=Wingdings]à[/FONT]de 6.000.000 a 36.000.000[FONT=Wingdings]à[/FONT]
El Presidente fue Davicce, hasta el 97; Luego Davicce vice y Pintado Presidente…miren lo que encontrè, queda en claro la evolución de la deuda en dicho perìodo, la entrevista es de Septiembre del 99: ENTREVISTA A Davicce[FONT=Wingdings]à[/FONT] -Cuando usted asumió la presidencia el pasivo era de US$ 6.000.000; ahora es de 36 millones.
-No terminé mi mandato. Cuando me vaya voy a dejar al club sin deuda. Hay un gran déficit operativo mensual, de 700.000 dólares. Pero este es el único club que con la venta de tres jugadores deja las cuentas en cero. http://www.lanacion.com.ar/nota.asp?nota_id=153580
2004/2005[FONT=Wingdings]à[/FONT]65.519.048.En el mismo artìculo “linkeado” abajo salta la deuda del año anterior…La deuda oficial de River, según consta en el balance que fue entregado a la comisión directiva el pasado lunes y redactado por “Pistrelli, Henry Martin y Asociados S.R.L”, es de 98.105.794, mientras que en el balance anterior la cifra era de 65.519.048.
2005/2006[FONT=Wingdings]à[/FONT]98.105.794. Segùn el ejercicio econòmico 2005-2006 (balance oficial). La deuda era de 98.105.794 y el dèficit operativo anual de 51.745.187 (cubierto con venta de jugadores, claro). La deuda oficial de River es de casi $100 millones - 26 Noticias <–LINK
Maxx, todavía recuerdo la época esa en la que Davicce dijo, muy suelto de cuerpo: “¿Así que debemos 20 palos verdes? No hay problema, vendemos a Salas, pagamos las deudas y con el vuelto techamos el estadio”.
Creo que no hace falta aclarar que, a no ser de que eso lo haya hecho en una realidad alternativa o en un mundo paralelo, a Salas se lo vendió, se lo vendió en 21 palos verdes, River siguió debiendo exactamente lo mismo y el techo del estadio sigue estando en nuestros sueños. Ah, y que Davicce se fue de River con mucha guita, y cuando asumió tenía un pasar económico más que modesto. :evil:
Buen laburo haciendo recordar todo lo que hicieron estos hijos de remil putas. Bastaría recordarles las que se mandó Santilli, de paso… así cubrimos todo el espectro y quiera Dios que no nos toque más ninguna de estas lacras en la presidencia. Y una evolución del patrimonio del Monje Negro también sería buena, ya que ese hijo de puta está desde Santilli y desde entonces no deja de afanar. :evil:
Mamita, por un momento me hizo acordar a la epoca de la Argentina Menem- De la Rua…Que pedazos de hijos de mil putas, no entiendo como roban tanto, y nadie les puede frenar el carro…Y pensar que hay gente, que a pesar de todo esto, TODAVIA te los defienden.
Al secretario general de River le atribuyen tanto o más poder que al propio presidente, en una gestión que cada vez aparece como más cuestionada. No pueden bajar el déficit operativo y el pasivo no para de crecer.
Por Gustavo Veiga Mario Israel, un dirigente que pasó por casi todos los cargos posibles en la CD de River.
El presidente y el secretario general de River componen un dúo dinámico al que bien podría caberle aquel famoso slogan de la campaña electoral de 1973: “Aguilar al gobierno, Israel al poder”. Oficialistas críticos como opositores coinciden en que el segundo ejerce la verdadera autoridad en un club cuya gestión era presentada como un modelo a seguir. Hoy, esa impresión se vino a pique. Pero a Mario Ernesto Israel, nacido el 5 de abril de 1948, no parece importarle demasiado. Es un hombre afortunado. En los pasillos del estadio Monumental nadie sabe bien de qué trabaja –al margen, claro, de su actividad como dirigente– no obstante lo cual, hace unos meses adquirió un automóvil Audi último modelo. Además, no es el único miembro de su familia que cumple funciones en la institución de Núñez: su esposa, Alicia Abadí, es la coordinadora pedagógica del Instituto Secundario. La historia de este dirigente que pasó por todos los cargos posibles (vicepresidente, vocal, integrante del Consejo de Fútbol) simboliza el pasado y presente de una conducción que llegó al poder en diciembre del 2001 anunciándose como lo nuevo, pero es más de lo mismo.
La administración que derrochó su caudal electoral en apenas siete meses –Aguilar había obtenido con amplitud su reelección a fines del 2005– recibió un mazazo cuando aprobó la venta de distintos porcentajes de 16 juveniles a un ignoto empresario llamado Ricardo Martín Hardoy, procesado por quiebra fraudulenta en los tribunales de San Isidro. Esa noche, un numeroso grupo de socios, al grito de “ladrones”, la emprendió contra la dupla y el resto de sus pares que habían votado a favor.
Maltratado, Israel no pareció conmoverse. Con ese aire imperturbable que lo caracteriza, el principal hacedor de las penurias futbolísticas de River ya había sobrellevado situaciones peores. Horacio Roncagliolo, uno de los más ácidos detractores de la conducción, se sorprende cuando compara algunos antecedentes bancarios del secretario general con esta delicada actualidad: “Hace tres o cuatro años aparecía señalado en el Banco Central con varios cheques rechazados, pero en noviembre del 2005, antes de las últimas elecciones, ya no tenía ese problema”.
La realidad financiera de Israel indica que, a mayo pasado, sólo le debía 11.300 pesos a la tarjeta American Express y se encontraba en una reposada situación 1 ante las entidades de crédito. Las dificultades más grandes que atravesó datan de los ’80 y los ’90. Y tuvieron que ver con la caída del Banco San Miguel y la empresa Hípica Platense, donde había llegado a ser vicepresidente. En esta última soportó una demanda porque se habría quedado de manera indebida con retenciones a los premios de las carreras. La gobernación bonaerense le llegó a reclamar 14 millones de pesos a su compañía de apuestas. Una bicoca para alguien que en marzo del 2001 decía que gastaba más de mil pesos mensuales en teléfono celular y otros mil en gastos de representación como dirigente.
Es posterior a esas tribulaciones la relación que supo disfrutar con el controvertido empresario Gustavo Mascardi, el mismo que entre julio de 1995 y febrero de 1997 realizó 19 transferencias por 44.610.000 pesos o dólares en el fútbol argentino, ocho de las cuales se concretaron con River. “Lo considero un hombre con capacidad probada y consiguió operaciones que fueron absolutamente positivas para el club. No puedo definir que alguna de esas transferencias haya sufrido anormalidades, al menos desde que yo integro el Consejo, en enero de 1996”, decía Israel al año siguiente. Por entonces, la AFIP estaba tras los pasos del intermediario y, por añadidura, miraba con lupa las operaciones que concretaba la comisión presidida por Alfredo Davicce que el hombre de esta historia integraba.
Sin que importara el cargo ocupado, Israel se las rebuscó siempre para caer parado. Perpetuo viajero a Miami y al Uruguay, donde tendría intereses comerciales, no faltó al último Mundial de Alemania, donde lo detectaron haciendo de las suyas con la delegación de Ecuador, seguido por un ladero en quien tanto él como Aguilar confían sobremanera: AlfredoWodtke, el gerente general de River. “Es una persona que trabajó en una época en el Ministerio de Economía, tiene un currículum impecable y ha servido mucho por sus vinculaciones con distintas empresas”, lo defendió el presidente en octubre del 2005 para aventar los cuestionamientos sobre el empleado jerárquico de origen alemán. A Wodtke no lo quiere el personal del club por su carácter destemplado.
Lo que no puede defender la dupla más mentada es el déficit operativo mensual. Cuando Aguilar asumió rondaba 1.500.000 pesos; hoy está disparado a 5.600.000 pesos y el tesorero Héctor Grinberg hace malabares para que el cierre del balance, previsto el 31 de este mes, sea un poco más decoroso. Si no se generan ingresos sustanciales hasta esa fecha, la pérdida del ejercicio llegaría a alrededor de 34 millones de pesos. Un ejemplo de la desesperación que se percibe en los despachos del Monumental es que a Marcelo Gallardo no le harían el contrato hasta septiembre para evitar que influya en el ejercicio 2005-2006.
Un par de fuentes del oficialismo coinciden en que resultaría imposible ver a River precipitado hacia una convocatoria de acreedores, contra lo que sostienen sectores de la oposición. Argumentan que casi un 60 por ciento de la deuda es con el plantel profesional y varios de sus ex integrantes (Marcelo Salas y Horacio Ameli reclaman altas sumas de dinero). Además, los otros acreedores importantes son los bancos que tienen garantizados sus cobros por vía de las cuotas sociales, las publicidades o los contratos de TV.
Aguilar, Israel y sus fieles compraron mal, vendieron peor y acaban de acercarle a Daniel Passarella dos jugadores caros, que provienen de un mismo club, gracias a los buenos oficios de Julio Grondona. Los pases de Ariel Ortega y Fernando Belluschi, de Newell’s, no hubieran sido posibles sin la asistencia financiera de la AFA, cuyo aporte rondaría los tres millones de pesos por el primero y uno más por su compañero.
Cualquiera fuera el modo en que se coloquen estas y otras cifras, en River los números no cierran (su pasivo financiero supera con holgura los 100 millones de pesos). “Aguilar puede ser un buen político, pero ha sido un pésimo administrador”, le confió a Líbero un directivo de su riñón. De Israel se escuchan adjetivos mucho menos condescendientes. Aunque las voces consultadas para esta nota le atribuyen más influencia en la toma de decisiones importantes que al propio presidente. El discreto segundo plano en que se mantuvo todos estos años refuerza esa imagen.
Simplemente: LA RE CONCHA BIEN DE SUS MADRE, PEDAZOS DE LACRAS INMUNDAS SE MERECEN LO PEOR HIJOS DE RE MIL PUTA OJALA TERMINEN EN LA MISERIA FORROS, SE LLENAN LOS BOLSILLOS CON LA PLATA DE LOS SOCIOS, SI LES QEDA ALGO DE DIGNIDAD (LO QUE ES IMPOSIBLE, YA Q SON LA MIERDA MAS GRNADE DEL MUNDO) DE UN PASO AL COSTADO Y RESPETEN A LA GENTE LA PUTA MADRE QUE LO PARIO!!
Se ve que es un buen pedazo estar al mando de River para llenarse los bolsillos, por eso es tal la carniceria para quedarse con el sillón riverplatense… Lastimoso la verdad, acaso hay alguno que quiera a River de verdad? El beto puede ser pero es una incognita… el dani no me genera confianza, va a poner guita para las lamparitas pero se va a llevar el pastel de las inferiores :roll: :roll: :roll:
con gente honesta q quiera laburar y no robar a la deuda river la paga o la disminuye tranquilamente…
son algo de 35 millones de dolares, para river no es tanto(si dejan de robar)
sabiendo q un crack hoy en dia lo vendes a europa en 20 palos verdes, creo q no es imposible ir disminuyendola… pero claro, los dirigentes de ahora priorizan su bolsillo…
MUUUUUUUUY BUENO!! me encanta cuando hay gente q se preocupa por River, más allá del domingo, muuy bueno, cuanta gente de mierda, la argentinidad al palo.
GRACIAS POR LA INFO
No sé si es tan sencillo, Miguel. O sea, en teoría sí, pero ¿sabés qué es lo que pasa? Que para que suceda eso tendrías que vender dos o tres jugadores clave por año y reemplazarlos por pibes de las Inferiores, y comprar sólamente jugadores indispensables, esto es, que no tengas en las Inferiores. Con esa política, no sé si en dos años saneás el club, pero que vas a levantar cabeza seguro. Eso sí, esa política difícilmente gane campeonatos, a menos que tengas en Inferiores a Jota Jota, Merlo y Alonso clonados (y a ellos mismos les llevó tres años salir campeones) desde que se estabilizaron en primera. Y andá a decirle a los hinchas de River que no le vas a traer refuerzos y te creman vivo, hay muchos que no saben la REAL situación del club, o que no se quieren enterar, una de dos.
, asì que abro este tema para responderle…y de paso nos informamos todos…[/FONT][/COLOR]
Mario Israel, un dirigente que pasó por casi todos los cargos posibles en la CD de River.