Análisis sobre los patrocinadores del club y el marketing

Creería que es lo mismo: la evolución de los contratos depende de si esos desembolsos son rentables por venta de indumentaria de esos clubes o por instalación de marca. Uno creería que es una proporción entre ambas, pero la cifra que pagan al United es rídicula y desbalancea totalmente esa relación a favor de lo segundo. Pero si lo primero sigue pesando bastante(si para Adidas o Nike es importante también que se vendan millones de camisetas de tal club) entonces puede llegar a impactar una descomposición de la economía europea en los próximos años. Eso, si es que el grueso de ventas se sigue concentrando en Europa (donde el poder de compra sigue siendo alto comparado con Latinoamerica, por ejemplo) o si se traslada a otros mercados, como el Asiático (de hecho, lo vienen impulsando hace años para aumentar las ventas).

Es decir, puede haber una baja en los contratos si el mercado asiático no logra absorber la pérdida de ventas en Europa. Y si eso sucediera, creo que tres años no hacen la diferencia. Por lo que creo que nuestro contrato es pésimo (aunque al momento de firmarlo era imposible prever este presente de River, lo que no quita de que la cifra sigue siendo bajisima para el potencial de la marca River).

Va de la mano de la idea de Guillermo Tofoni de llevar el clásico de gira a todo el mundo, como hicieron en México. Lo que me pregunto es por qué “Clásico” Mundial y no “Superclásico”.

Claro, lo mas lógico era que se llame Superclásico mundial, todo el mundo lo conoce asi y no hay otro clásico al que se le llame asi me parece

Miren muchachos, los ingresos de este año en recaudación por los partidos !

[i]"River lleva recaudada una cifra extremadamente superior por venta de entradas en lo que va del 2014 con respecto al año pasado. Enterate los motivos y los números.

Alrededor de seis millones de pesos. Ése fue el monto que el club de Núñez obtuvo por 22 partidos oficiales que jugó en el Monumental durante el 2013. Por ejemplo, en el Superclásico el expendio de tickets -siempre sin incluir abonos ni las plateas altas que eran sin cargo en ese momento- dejó $ 924.000. ¿Y el 0-0 ante Belgrano? Apenas $ 73.000.

A la hora de hace una comparación con el 2014, la diferencia es millonario. River disputó 18 encuentros hasta ahora. Gracias a la venta de localidades acumula una ganancia de $ 40.000.000. Sí, una brecha enorme en relación al año pasado. ¿El saldo frente a Boca? Atención: $ 4.500.000. Contra el Pirata, $ 2.600.000, mucho más que 12 meses atrás.

Los motivos para explicar semejante diferencia se encuentran en la considerable disminución del protocolo. Bajó de manera increíble: miles de localidades. Otra razón es meramente Política: en el 2013 la víspera de elecciones causó cientos de favores y demás vinculados a las entradas. Sin olvidar que la reventa, todavía en pie, también perdió bastante terreno."[/i]

DIFERENCIA MILLONARIA | River un Sentimiento

Los jugadores de River sorprendieron a los hinchas | Olé

Esto es muuuuy bueno

Matías Baretta, nuevo Gerente de Prensa de River

[i]"Durante la campaña, D’Onofrio prometió profesionalizar la gestión. Pomposa promesa con sabor a poco cuando se compara contra la contratación de grandes estrellas, como en otras campañas electorales. Sin embargo, estas son las promesas que hacen los cambios profundos, las que dan frutos con el tiempo.

Al comenzar la gestión, D’Onofrio fue al generador de ingresos y contrató a Santiago Traynor, como Gerente de Marketing, un profesional que lo acompañó como jefe de prensa durante la campaña con sólidos antecedentes en marketing deportivo en el sector prívado. Hace unas semanas, los empleados del club se sorprendieron cuando leyeron la primicia en este medio que contaba sobre la contratación de Gustavo Silikovich, el nuevo Gerente General, un profesional con antecedentes suficientes para gerenciar cualquier multinacional pero, a diferencia de Traynor, elegido a través de una consultora. Hoy, cuando está a unas semanas de cumplirse un año al frente del club, la nueva dirigencia está pronta a anunciar varias incorporaciones gerenciales.

Entre todos los cambios se destacan, Juan Poner como nuevo Gerente de Sistemas, quien reemplaza a un passarellista que, dicen en el club, se llevó todos los registros de socios lo que provocó que en los primeros partidos de esta gestión River le haya tenido que alquilar los molinetes a Boca. Andrés Firpo es el nuevo Gerente de Seguridad, quien tiene a su cargo uno de los temas más sensibles y onerosos para cualquier club y Christian Francisco, es el nuevo Gerente de Estadio.

De todos estos, se destaca el nombramiento que se realizará hoy. River Plate creará y nombrará hoy a Matías Baretta como Gerente de Prensa, impulsado por Stefano Di Carlo, Vocal y Presidente de Prensa del Club, quien ya había pedido su “pase” desde el área de Marketing donde, según este dirigente “estaba desaprovechado”.

Dicen los que conocen el día a día que Baretta, un profesional de la comunicación que formó parte de la campaña de la mano de Patanian y Ballotta, no sólo “pegó un hit” con el video inspiracional antes del partido en La Boca -el más visto en la historia del club- o el video del campeonato sino que Di Carlo delegó mucho en él y obtuvo resultados.

Cuando Passarella dejó el club las cuentas las manejaba una consultora. En ocho meses de gestión propia, Twitter pasó de tener 300.000 seguidores a más de 850.000 y, entre otros logros, hoy el River Plate es el N°1 en Instagram, una red que Baretta se encargó de desarrollar. Además, River comenzó a comunicar todas las actividades y generar materiales propios para publicar en los medios tomando una postura más proactiva. De esta forma, Di Carlo junto a D’Onofrio y los dirigentes comenzaron a concentrarse en lo estratégico y Baretta y el equipo de Prensa, en la ejecución y seguimiento dándole especial énfasis a los periodistas que acompañan a River en el día a día.

De cara al futuro, Di Carlo y Baretta tendrán el mayor desafío: desbancar a La Página Millonaria del N°1 en internet. Para ello, en enero River relanzará su sitio oficial y tendrá por primera vez en su historia el dominio que nunca debió dejar de tener, River Plate - La Pagina Millonaria - Sitio 100% No Oficial, ocupado hasta el día de hoy por River Plate - La Pagina Millonaria - Sitio 100% No Oficial, lo que la hizo muy rentable, en parte, gracias al posicionamiento que este dominio genera.

Para lograr este objetivo, River hará del sitio un lugar al servicio del socio y del periodismo donde podrá no sólo se comprar entradas o reservar el lugar para los partidos -como hace hasta hoy-, reservar canchas de tenis, pagar la cuota y todo lo que pueda mejorar procesos sino que los periodistas tendrán un acceso exclusivo para poder descargar fotos y contenidos exclusivos sin necesidad de llamar para pedirlos o esperar a recibir un email.

Aunque Baretta no quiso hacer ninguna declaración a este medio, importantes dirigentes confirmaron que el proyecto de la nueva web está a su cargo hace algunos meses y que el nuevo diseño está aún siendo vocetado pero confían que será revolucionario.

Mientras el equipo sigue invicto, puntero en el campeonato y avanzando en la Sudamericana, D’Onofrio y los dirigentes están haciendo los cambios que prometieron en la campaña y son varios los hinchas que empiezan a decir que esto es lo que buscaba el socio detrás del slogan de campaña “Un equipo, Un presidente para River”."[/i]

http://www.politicaenriver.com/2014/10/matias-baretta-nuevo-gerente-de-prensa.html

Yo el año pasado compartí un curso con Baretta. La verdad es que el tipo está preparadísimo de punta a punta.

Parece que la gente que esta en las areas de Marketing y Prensa son muy capaces… Con el tiempo lo veremos!

creo que en el SEO el nombre del dominio no influye en el posicionamiento.

Claro, pero me parece que se referia mas a una manera de asociarlo, como que muchos confunden y ahora buscan River Plate - La Pagina Millonaria - Sitio 100% No Oficial ponele y les aparece la pagina millonaria y hasta capaz creen que es la oficial del club

Otro link con la noticia del nuevo gerente de prensa, dice mas o menos lo mismo, pero por las dudas:

Nuevo Gerente de Prensa: Matías Baretta | River Plate - Paladar Millonario

A que te dedicas?

---------- Mensaje unificado a las 22:09 ---------- El mensaje anterior habia sido a las 22:08 ----------

Ojalá que la página de River esté a la altura o supere la de Vélez. Es increíble la cantidad de información que tiene y lo bien armada que está. En Prensa Institucional son de los mejores junto a Boca y San Lorenzo.

[i]“Contra Banfield vamos estrenar el LED más grande de Latinoamérica”

"Landoni reveló cuándo tendrá su debut la nueva pantalla gigante del Monumental. También, en exclusiva con La Página Millonaria, explicó los avances que tuvieron en el área de marketing gracias a Tienda River.

El Millonario presentó “Tienda River”, su sitio de comercio electrónico, donde siguiendo la linea de la comunidad virtual “Somos River” se busca federalizar la pasión por el club. Llevar los colores de River a cada rincón de Argentina.

Luis María Landoni, presidente del Departamento de Marketing del club, confesó qué observaron en los primeros meses del sitio de e-commerce. “El 60 por ciento de las compras del primer día que se puso a la venta la nueva camiseta corresponden al interior del país. Esto quiere decir que hay una demanda claramente insatisfecha y que todos los hinchas del país están obsesionados por tener los colores de River”, resaltó.

“Hemos hecho un convenio con adidas para que la camiseta titular esté disponible en Uruguay, Paraguay, Chile, Bolivia y Colombia. Y para el primer trimestre del año que viene cualquier hincha va a poder comprar por Tienda River su camiseta”, agregó, refiriéndose al plano internacional.

En exclusiva con La Página Millonaria, Landoni también reveló cuál es uno de los próximos objetivos en el área de marketing: “Queremos complementar la oferta en locales físicos y seguramente para finales del año que viene tengamos doce locales a la calle en donde se vendan los productos de Tienda River”.

Además, explicó que este mes se presentará la nueva camiseta alternativa y que TiendaRiver.com no quedará ajeno a este estreno. “Seguramente en dos o tres semanas el equipo de Primera va a usar la nueva camiseta suplente y, obviamente, la pre-venta se va a realizar por Tienda River”.

Por último, precisó detalles de la nueva pantalla gigante que lucirá el Monumental en poco tiempo. “Hemos desmontado el viejo tablero y el viernes ya sale de aduana el nuevo LED. Seguramente, para la última fecha de local vamos a tener el LED más grande en un estadio en Latinoamérica”, aseguró."[/i]

“Contra Banfield vamos estrenar el LED m?s grande de Latinoam?rica” - River Plate - La Pagina Millonaria - Sitio 100% No Oficial

Trabajo en un canal de TV, hago edición audiovisual, pero estuve haciendo cursos de management y marketing deportivo para ver qué onda.

Yo también tenía ganas de meterme para ese lado en algún momento. Estoy terminando la carrera de periodismo, no sé si me serviría taaanto, pero es algo que me interesa.

Calculo que es útil si te interesa ir por el lado de la prensa institucional o en alguna productora de eventos. Si vas por el lado del periodismo tradicional, te viene bárbaro para saber mejor cómo se manejan algunas cosas.

Algo asi será marketinero y generador de ingresos? :lol:

Corinthians tendrá su propio cementerio | Marketing de los Deportes - Noticias de Marketing Deportivo

[i]"El Departamento de Marketing del Corinthians anunció una alianza con el Grupo Memorial y tendrá un lugar propio en la ciudad de Itaquaquecetuba, Mogi das Cruzes, a unos 40 kilómetros de la capital del estado brasileño.

El lanzamiento del cementerio “Corinthians Para Siempre” contará con la presencia de algunos ex jugadores, como Basílio.

No es la primer caso de una creación de este estilo. En 2006, Boca Juniors lanzó un cementerio destinado a sus hinchas que se encuentra en un sector especial del Cementerio Parque Iraola. Y por ejemplo los clubes alemanes Schalke 04 y Hamburgo siguieron la idea del club argentino y también construyeron su propio cementerio."[/i]

---------- Mensaje unificado a las 18:46 ---------- El mensaje anterior habia sido a las 18:45 ----------

Además, dejo una entrevista Gerente de Marketing de Netshoes Argentina, habla de la relación con River:

“Buscamos vincularnos con los número uno”

[i]"Santiago Revello, Gerente de Marketing de Netshoes Argentina, dialogó en Milenium Sports 106.7 tras el lanzamiento de TiendaRiver.com. La presentación oficial del e-commerce online oficial de River Plate fue más que exitosa. Con gran repercusión por el importante diferencial que suma River permitiendo ahora la llegada de sus productos a todo el país junto a Netshoes y acompañado del video viral Una entrega Monumental con los jugadores llevando los pedidos a los hinchas, el combo fue perfecto.

Revello manifestó su alegría por el gran recibimiento por parte de los fanáticos del Millonario. “Teníamos mucha expectativa a partir del trabajo que hicimos con los jugadores y con toda la gente de River pero no nos esperábamos la repercusión y la buena recepción que tuvo por la gente. Superó las expectativas desde todo punto de vista” expresó.

Explicando el porqué del ingreso de Netshoes, sitio líder mundial de *e-commerce de indumentaria, al fútbol dijo: “Tanto en Brasil como en México hoy tenemos varios acuerdos con equipos de fútbol. Somos una empresa que vende artículos deportivos de todo tipo, con el fútbol como categoría más fuerte en Argentina y de ahí la importancia que le damos a los negocios. Asociarnos a un club es una puerta de entrada muy importante para la visibilidad de nuestra marca que difícilmente podramos lograr con otro deporte”.

Luego, en relación a la elección del patrocinio de River Plate – Netshoes aparece en la manga de la camiseta – más el trabajo en conjunto para el desarrollo y administración de la tienda online, contó: “La elección de River se debe a que nosotros estamos muy confiados en el servicio que damos, la empresa que somos y el mercado nos responde a nivel mundial siendo los número uno en ventas. Por eso buscamos vincularnos con otros números uno y si hablamos de eso a nivel de clubes, River es uno de ellos. Es un orgullo que el club confíe en nosotros algo tan importante como la venta de todos sus productos y ser su puente hacia todo el país”.

El aspecto más destacado de la campaña de lanzamiento fue el spot Una entrega Monumental, en el cual los jugadores del plantel profesional de River fueron los encargados de llevarle a los fanáticos hasta la puerta de sus casas lo que habían comprado en TiendaRiver.com.

“Fue un trabajo muy interesante, también muy duro, pero al ver los resultados estamos muy contentos. Al estar presentando un servicio absolutamente innovador como la tienda online oficial de River, nuestra idea era presentarlo de una manera distinta con el eje en la participación de los hinchas como protagonistas. Como los jugadores son lo más representativo de un club, quisimos llevar parte del Monumental a la casa de cada hincha” explicó Revello.

Y agregó: “Tomamos algunos compradores al azar y con la buena predisposición de los jugadores del club como Teo, Ponzio y Cavenaghi y generamos esta situación de que sean ellos los delivery-man que entregaran el producto. La sorpresa de la gente fue increíble”.

Por último, se refirió al trabajo codo a codo con la dirigencia de River encabezada por Rodolfo D’Onofrio y el área de marketing con Luis Landoni y Santiago Traynor a la cabeza. “Una de las grandes razones por las cuales pudimos avanzar con River tiene que ver con su gestión. Encontramos una gestión enfocada en la búsqueda de buenos y rápidos resultados, exactamente igual que nosotros en nuestra compañía. Pudimos hacer algo que tal vez en otros clubes demoraría varios meses” dijo."[/i]

“River debe profesionalizar pero también innovar”

[i]"Profesionalizar es el norte. Así parece haberlo asumido la directiva actual que ha empezado a mover algunas fichas importantes en cuanto a lo referente a lograr una agilización de la gestión institucional.
Las contrataciones de perfiles técnicos orientados a la gestión en áreas sensibles y estratégicas del Club parece ser un camino inevitable para lograr que River pueda transformar su enorme estructura -lenta y burocrática- en una más ligera y efectiva. El fin pareciera ser el de poner objetivos que puedan ser monitoreados, mensurados y alcanzados en un período determinado.

En las últimas semanas nos enteramos de la incorporación de diferentes perfiles que buscan agilizar la gestión como el caso de Santiago Traynor al frente de la Gerencia de Marketing y Gustavo Silikovich en la Gerencia General.

La incorporación de perfiles profesionales capacitados en alta gerencia y con un background curricular que les permita tomar las riendas de los diferentes Departamentos del Club, es una señal del River que se viene a nivel institucional.

La profesionalización de la gestión era una gran deuda y los cambios en este sentido podrían permitirle a River moverse hacia un camino de enormes expectativas a nivel “branding” para buscar adentrarse inclusive en nuevos mercados jamás explotados.

La proyección, tanto nacional como global, que podría tener River si se trabaja seriamente, podría generar un cambio cultural histórico. Es que los modelos de gestión de los clubes de fútbol han cambiado mucho en los últimos años, y sin dudas venimos de tener una directiva que atrasó una década, cerrándose en sí mismo, y sin utilizar múltiples herramientas que hoy disponen las gestiones modernas.

Ahora llegó el momento de empezar a abrirse hacia el mundo, y generar vínculos sociales y humanos, comerciales y deportivos que logren una mejor sinergia para un club como River que debe estar en los primeros planos del fútbol mundial.

Esta semana se anunció la presentación de Matías Baretta como Gerente de Prensa de River, lo cual significa un nuevo acierto debido al perfil profesional de Baretta quien se desempeñaba como Coordinador de Medios Audiovisuales hasta hace poco. Formó parte de la campaña de D´Onofrio Presidente ingresando de la mano de la dupla Patanian-Ballotta (desde antes de unirse con D´Onofrio).

Pero Baretta se hizo conocido por ser quien ideó el video motivacional que vieron los jugadores antes del Superclásico del campeonato pasado en la Bombonera. No es para menos que quien tan bien supo interpretar y comunicar la importancia de ese instante, emocionando tanto a hinchas, dirigentes, jugadores como al mismo Ramón Díaz; hoy sea quien tiene este nuevo desafío a cargo de la Gerencia de Prensa del Club.

Esta decisión parece ir en busca del reposicionamiento de la marca River en la cual se viene trabajando desde diferentes áreas en forma coordinada (marketing, prensa, RRPP). La delicada articulación que demandará este proceso, para transformar una marca local en un negocio global, exige una toma de decisiones sobre áreas estratégicas que deben contar con referentes que sepan moverse hábilmente. La elección de Baretta está en ese camino sin dudas.

Todas estas son elecciones de perfiles profesionales necesarios para comenzar a lograr un cambio en River. Entiendo que lograr un Club con mayor eficiencia operativa parece ser el objetivo de dichas decisiones. Por ahora sólo tiene en cuenta el tope de los Departamentos, o de las pirámides que estos representan. Sin embargo resulta necesario sumar al resto de la estructura organizacional para que el cambio de la gestión alcance a toda la institución.

El área que podríamos sumar a dicha articulación estratégica, podría ser el de las TICs. Pensar en un River más 2.0; ¿cómo podríamos imaginar un Club con una cultura más “hacia afuera”? ¿Se puede pensar en un Club abierto a la participación activa de Socios? ¿Se puede pensar en una diagramación que aliente el enfoque de gobierno abierto impulsando ejes de transparencia, colaboración y participación?

En la actualidad un modelo de gestión de club de fútbol no puede pensarse a sí mismo sin el complemento tecnológico para casi todo lo que realiza. El proceso de transformación que generaron las TICs (Tecnologías de la Información y Comunicación) en los últimos años y que adoptaron los socios de a pie, cambió las costumbres diarias y modificó profundamente los hábitos sociales. Estamos ante generaciones de socios que literalmente se vieron modificados transversalmente por la tecnología, y muchos jóvenes que nacieron con ella. Articular las TICs a la gestión podría ser de gran beneficio para todos, directiva y socios.

Pero la denominación 2.0 no se circunscribe a lo tecnológico solamente, sino que funciona dialécticamente para referir también a apertura de la gestión. La tecnología en sí misma no resuelve nada si no se profundizan cambios en los procesos internos del Club. Para dar el siguiente paso a la profesionalización la clave es INNOVAR.

Hay que innovar en los procesos para alentar una nueva cultura institucional incorporando al personal (interno) y a los Socios (externo) a ser parte de dicho cambio.

Pensar un club con cambios en sus procesos internos organizacionales para lograr un River más eficiente en lo operativo es, sin dudas, el paso a seguir. El dilema es cómo hacerlo incluyendo a toda su estructura."[/i]

“River debe profesionalizar pero también innovar” por Augusto Erbin | River Plate - Paladar Millonario

Por fin se avivaron !!! justo lo que decíamos hace un tiempo en este thread, ojala lo hagan rápido y se pongan las pilas

Landoni cerró la charla contando los próximos objetivos: “Queremos lograr la extensión de los locales de RIVERMANÍA, tener locales en 12 capitales de provincias de la Argentina, y también en el aeropuerto”.

River desde la Tribuna

El equipo 10 millones

[i]"El River de Gallardo atrae tanto que se agotaron las entradas para la revancha ante el Pincha: más de 62 mil hinchas dejaron $ 10 millones en las boleterías de un Monumental que estará colmado.

Nadie se lo quiere perder. Porque a este equipo da ganas verlo. Porque lleva 21 partidos invicto con Gallardo. Porque es una noche en la que hay que empujar desde las tribunas para clasificar. Porque puede ser la antesala de un cruce superclásico. Porque es River.

Tantos motivos llevan a los hinchas a poblar el Monumental que hacen que, además, éste sea el equipo 10: el equipo 10 millones de pesos. Esa es la recaudación que redondearon en las boleterías luego de que se agotaran todas las ubicaciones para la revancha frente a Estudiantes. Y eso que los precios no eran de los más salados: las plateas más caras costaban 400 pesos (300 para socios), mientras que las populares valían 170 y 120, respectivamente.

Claro que la clave para semejante recaudación está en que por la Copa todos pagan. Y el contraste es tan grande que, con el Liberti también agotado para el choque que se suspendió el domingo, a la tesorería le habían entrado sólo 2 millones de pesos… En ese sentido influye que, para los hinchas que no tienen carnet, en los partidos por la Sudamericana hay mayor disponibilidad de tickets que los domingos, por lo que la demanda crece. Que el público millonario hace un culto de la fidelidad ya no sorprende. Hace varios años que el Monumental se ve siempre poblado y el acompañamiento se disfruta más cuando hay un equipo en cancha como el de Gallardo. Y los que disfrutan por duplicado son los dirigentes que consiguen plata fresca para ir acomodando tantos males económicos. La Copa ya les había dejado 5 millones por el partido con Godoy Cruz y otros 7 en los octavos de final ante Libertad. Ahora el número escaló hasta los 10 y en el área de recaudaciones que encabeza Darío Santilli ya preparan las máquinas contadoras de billetes si llega a ser Boca el próximo rival en la Sudamericana…

La campaña del campeón en el primer semestre y la actual del puntero que también va por la Copa hacen que la venta de entradas se haya transformado en un ingreso fundamental para la economía de Núñez, que encontró en Tu lugar en el Monumental un sistema que le dio orden y también más dinero. Así, entre jugadores, dirigentes e hinchas, para el jueves armaron el equipo 10.

Recauda más que el Kaiser

En tres partidos de la Sudamericana, River recaudó 22 millones de pesos. El año pasado, por la misma competencia y sumando los choques con San Lorenzo, Liga de Loja y Lanús, la cifra apenas alcanzó los 10 millones. La diferencia es aún mayor cuando se comparan los ingresos por el torneo local. Por los 19 partidos que se jugaron en Núñez en el 2013, la gestión Passarella consiguió sólo 8 millones, producto del canje y de las pocas entradas que salían a la venta (al menos de manera oficial). Mientras, en el 2014, proyectando los dos que faltan de local (Olimpo y Banfield), se alcanzarán los 25 millones, a los que hay que sumarle los 30 millones que generaron las reservas del sistema Tu Lugar en el Monumental. O sea, que de un año al otro, River aumentará su recaudación por venta de entradas en 60 millones.

Se va a la lona, no hay dudas

A la lona. River se va a la lona. Aunque suene contradictorio porque salió de la terapia intensiva económica, los dirigentes ya lo tienen decidido: para el año que viene quieren tener una cobertura para el campo de juego del Monumental para que no se suspendan partidos en caso de tormentas tan fuertes como las que cayeron durante el superclásico y este fin de semana. “Estamos pensando desde hace tiempo en ese tema y viendo qué soluciones para mejorar hay”, reconoció Rodolfo D’Onofrio. Aunque el tema no es sencillo porque, dadas las dimensiones, se necesita una tecnología acorde para retirar una gigantesca lona. Esto supondrá una erogación cercana a los 50 mil dólares pero también evitará pérdidas como las del domingo, donde por abrir la cancha el club debió pagar un millón de pesos."[/i]

El equipo 10 millones | Olé