Es verdad, no había pensado eso. Podían saber perfectamente la situación del club. No me gusta un carajo que ahora digan que la deuda es más grande.
Desde lo económico lo veía más preparado a Caselli.
obvio que es un 4 de copas el boludo de turnes, x algo lo mandaban al bobi a que ponga la cara. Tremendo titere, no significa que no haya sido un hdp. Pero es un 4 de copas al fin y al cabo, el que decidia era DAP
Turnes no es ningun 4 de copas, el tambien tuvo muchas responsabilidades no solo en esta gestion, a no olvidarse, por mas que dio la cara muchas veces tambien se mando de las suyas.
Claro Caselli, Licenciado en Relaciones Públicas.
Como hay gente que le tenía más confianza a un tipo que no hizo nada de su vida (Caselli), a un tipo que curro de River (Napoli) y a otro que no sabe ni manejar una radio (Garfunkel)?
No se eh, mirá que estos también plata tienen, no solo del banquero Brito y Patanian, también Cascio no es el gerente general de IBM?
Cascio era el Gerente General, ahora ya no es más.
Flaco ya ganaron, deja de tirar mierda. Que cada uno piense como se le canta el culo
¿Cómo no va a sumar putear a turnes y pajarella? ¿Están locos? Hay que putearlos SIEMPRE, hay que hacerles la vida imposible, que se tengan que exiliar. Así aprenden los futuros dirigentes que joder a River no es gratis.
El plan de marketing de Caselli era un lujo. Eso es lo que dispara económicamente al club con ingresos genuinos y rentables. Por eso digo que lo veía más preparado desde lo económico a su gobierno en general.
Ojalá Donofrio tenga algo parecido. De todas formas, es marketing es algo más a mediano y largo plazo. De forma urgente hay otras medidas, y voy a confiar en que el equipo económico de Donofrio estará a la altura.
Lo mejor fue que Turnes subió al escenario saludando, esperando aplausos. Se pensó que iba a salir ileso y al minuto se le dibujó terriblemente la cara.
No estoy tirando mierda porque justamente ya ganaron, en este foro no se puede hacer ninguna crítica hacia Caselli y su equipo, es más te banean por eso. Con lo que son me da gracia que tengan tanto apoyo en este foro como si fueran los reyes de la salvación.
Encima siguen con la misma linea que dijo Passarella cada vez que en los partidos lo puteaba todo el estadio, como que son grupos organizados.
Andá a cagar, no quieren admitir que los socios los odiamos a todos
sigue sigue
No es confianza (de hecho, si no soy el que más criticó y va a seguir criticando a Nápoli en el foro pega en el palo), pero que estén más o menos preparados (nunca lo vamos a saber porque el que gana la elección es uno y el que pierde mira de afuera) no significa que vayamos a confiar. Aguilar está 150 mil veces más preparado que cualquiera de acá para manejar un Club y no por eso es confiable, son conceptos distintos.
No es gerente del Banco Ciudad ahora?
Subo el plan económico de Donofrio para tenerlo acá a mano en el foro. Creo que es una idea piola para ver bien en detalle lo que piensan hacer, y a futuro saber si cumplieron.
- OBJETIVOS:
• Defender el patrimonio del club a través de inversiones inteligentes, una economía sana y una adecuada profesionalización de la gestión, sin necesidad de la privatización de la institución.
• Potenciar todas las fuentes genuinas de ingresos, tanto las vinculadas al fútbol profesional, como las provenientes de sponsoreos, patrocinios, merchandising, y otras fuentes. Tanto a nivel local como internacional.
• Estabilidad económica y solvencia patrimonial. Ordenar lo que hoy es una economía y una estructura patrimonial frágiles, potenciando los ingresos y administrando en forma más eficiente el gasto, las inversiones y el endeudamiento. Correcta asignación de los ingresos ordinarios y extraordinarios percibidos por el Club.
• Adoptar rigurosos sistemas de administración. Rendición de cuentas periódica, con participación de los socios. Informes de gestión trimestrales.
• En el corto plazo, equilibrar las finanzas y la economía. En el mediano plazo, generar un superávit que apuntale un desarrollo institucional integral: deportivo, social, cultural y educativo.
- Diagnóstico de la Situación Financiera y Económica Actual:
El Club se ha de recibir en situación MUY CRITICA
• Pasivo alrededor de 400 Millones
• Cheques en la calle por más de 100 Millones
• Atrasos en pagos a personal, jugadores y técnicos y proveedores.
• Uso anticipado de fondos de futuros mandatos (indumentaria deportiva, camiseta y alquiler del estadio para eventos)
• Agotamiento del modelo de financiamiento tradicional del Club, a través de los préstamos bancarios y en cooperativas o a través de la AFA
• Resultado del ejercicio: relevante pérdida operativa, no revertida al 31-8 por no haberse perfeccionado operaciones de ventas a la fecha de cierre
- ¿Como llegó la gestión actual a esta situación?:
• A través de un deterioro económico sostenido ya que no se revirtió el déficit operativo estructural – Hoy tiene un déficit mensual aproximado de $ 8 Millones (“no se ganó el campeonato económico”)
• Por una gestión de ingresos deficiente (falta de éxitos deportivos, deterioro marca River, falta de desarrollo de plan comercial)
• El aumento del endeudamiento financiero generó un incremento muy importante de los intereses pagados
• Incremento de costos por encima de las posibilidades de afrontar los mismos (planteles en exceso, proveedores muy caros, gastos de estructura excesivos).
• Como siempre se quedó expuesto a la venta de jugadores cosa que no ocurrió en los dos últimos años en los montos que se necesitaba.
- ¿Que estamos haciendo actualmente y planeando realizar una vez que nos hagamos cargo del Club?:
Hemos desarrollado un plan focalizado en dos etapas primarias – el día 1 y los primeros 180 días de gestión – y un plan de mediano plazo enfocado a la gestión de nuestro mandato
- ¿Que acciones se están planteando desde el punto de vista financiero desde el día 1 de gestión?:
Hemos desarrollado instrumentos financieros, los cuales ya están siendo evaluados por distintos bancos de plaza, que nos permitirán afrontar las deudas y gastos desde el día 1 y durante los primeros 100 días de nuestra gestión, sin comprometer los ingresos operativos del Club.
Reconstrucción del relacionamiento del Club con las entidades financieras y otros actores relevantes que interactúan con el mismo (proveedores, AFA, clubes locales e internacionales, mundo del fútbol en general)
Plan de revisión de la deuda existente por gastos y contrataciones de las distintas áreas del Club, a efectos de establecer un esquema de cancelación de acuerdo a los generación de fondos y a las prioridades operativas
Desarrollo de un Plan Comercial y Marketing, de corto plazo orientado a la obtención de fondos en los primeros 100 días de gestión:
Gestión profesionalizada y sin la presión de la necesidad de fondos, con los principales sponsors o concesionarios del Club. Está incluido en esta gestión la rescisión o renegociación de aquellos acuerdos en los que el Club se encuentre perjudicado considerando las condiciones actuales
Creación de nuevas alternativas de ingresos, a nivel de nuevos sponsoreos con empresas de primera línea y de productos que el club no está gestionando actualmente
- Situación económica proyectado primer año de gestión:
Cuando se reciba el club nos encontraremos con un tercio del ejercicio contable ya incurrido y con muchas resoluciones ya tomadas que tendrán impacto hasta el 30 de junio de 2013 y algunas con fecha posterior, como por ejemplo los contratos del plantel de fútbol, técnicos, deportistas federados, contratos de servicios, alquiler del estadio para recitales, etc.
Para poder sobrellevar esta situación se desarrollarán, entre otros aspectos, lo siguiente:
• Armado de un presupuesto económico en forma integral y realista para poder llevar a cabo la gestión hasta el cierre del ejercicio fiscal, y que sirva de base para los ejercicios siguientes. El presupuesto presentado por la actual gestión no refleja la realidad
• Ejecución de un plan de mejoramiento de ingresos y reducción de gastos, sin considerar venta de jugadores, que tenga un alto impacto sobre el déficit operativo del Club generando como objetivo un efecto positivo de más de 50 millones anuales. Algunos de los temas a considerar son:o Mejora de ingresos por efecto de mejor gestión y de creación de nuevas alternativas comerciales (Plan Comercial y de Marketing ya citado de mediano y largo plazo)
o Incremento ingresos en eventos deportivos (abonos, etc.)
o Revisión de los costos y deudas existente de los principales prestadores de servicios del Club, evaluando la calidad del servicio y estableciendo procedimientos de contratación profesionalizados y transparentes (seguridad, limpieza, mantenimiento, gastronomía, honorarios profesionales, etc.)
o Fútbol profesional: análisis de la estructura actual de costos, teniendo en cuenta la cantidad de contratos (priorizar calidad vs. Cantidad y priorización de futbol amateur), análisis de estructura de remuneraciones (primas, sueldos, y premios), etc.
- ¿Se va a hacer una auditoría de la gestión anterior?:
Dentro del ámbito profesional en el que desarrollaremos nuestra gestión, se efectuará una auditoría del estado del Club que recibamos al tomar la
Presidencia del Club, y que será el estado de situación inicial, el cual sentará las bases para cualquier problema que se pueda presentar a futuro con relación a la gestión precedenteEsto incluye, entre otros, los siguientes procedimientos
• Balance y estado de resultados de corte (al 31/12/13)
• Arqueos de fondos, valores y documentos en poder de Tesorería y otras áreas del club
• Relevamiento de todos los contratos vigentes en el área de legales, poniendo especial énfasis en Fútbol Profesional y Amateur
• Relevamiento de sistemas y su estado actual
• Solicitud a los asesores legales del club un informe detallado de la situación de juicios y potenciales reclamos y contingencias
• Auditoría Fiscal para determinar la real deuda impositiva y por contribuciones sociales
Estar capacitado igual te genera más confianza que alguien que no lo esta, pero por otra parte ni el equipo de Caselli te puede llegar a generar confianza en su ética, creo que el único candidato que generaba esa confianza era el equipo de Kiper.
En lo que respecta al futbol, River pierde mucha plata y un plantel muy desproporcionado
Yo creo que lo que habria que hacer es por unica vez en Junio una inversion grande en 4 o 5 jugadores de jerarquia que sirvan como base para 3 o 4 años, reducir el plantel a 25 jugadores y que los jovenes del club se vayan insertando en esa base y de vez en cuando podamos vender a alguno, ademas a futuro con un buen equipo los que van llegando se acoplan y levantan su nivel y lo podes vender mas caro de lo que lo compraste
Hoy River como no tiene plata termina comprando mucho pero malo, porque no hay plata para los buenos compra mediocres, que despues no rinden y a los 6 meses se van sin dejar un peso y hay que salir a gastar de nuevo en otros mediopelos y asi se hace un circulo vicioso en donde perdemos plata y no nos queda un buen equipo, ni los juveniles llegan en un contexto optimo
Como haces para hacer esa inversion que se necesita? Nose, estas conduciendo River, ingeniatelas pero es una manera tambien de reducir los gastos a largo plazo y solucionar el tema del futbol
En poquitos días River tuvo: presidente nuevo, la continuidad de Ramón, el regreso de Cavenaghi.