Sin convencerme del todo, casi seguro vote a Trillo.
Más allá de que siempre fui anti-D’onofrio, Brito me parece bastante peor. Es un tipo nacido en cuna de oro, alejado de lo que son los socios y la vida social del club, ni hablar que tiene menos palabra que un telegrama. Obvio que si gana (como todo indica) voy a querer que le vaya bárbaro.
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que es de la vida del eterno 4 en las elecciones, kiper? donde se metio?
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Muy raro eso, para mi está vendiendo humo. Como puede ser que los 3 no le dén bola?? O mas probable es que llamó a 3 nros equivocados
En el oficialismo, fuera de joda. Aunque ahora anda medio retirado
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No entiendo que pasa con esta gente. Yo me movería por todos lados para ganar marcando los errores del oficialismo (que fueron muchísimos), pero no sabemos ni quienes son los candidatos
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ya van 2 veces que recibo un llamado, grabado, de matias barreiro para las charlas que da para contar su idea, por ahora no le di bola
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Trillo está metiendo buena guita en campaña y se muestra en los medios
Barreiro también
Belli parece desaparecido, tiene pinta de que es lista colectora o se termina juntando con otro.
Caselli solo sabemos que se presenta porque es Caselli y x 13guet, caso contrario ni estaríamos enterados. No aparece en ningun lado
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A full Trillo con la publicidad en los alrededores del estadio. Gente repartiendo folletos con su plan de gestión y todo.
También bastante publicidad de Barreiro.
De los demás, nada de nada
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Con los renders ganan caminando los de kingpin!!! (?
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Lo de Trillo se me hace más popular y a pulmón, que los pibes que reparten los folletos lo hacen con convicción
Lo de Barreiro tiene que ser una investigación minuciosa de quién carajo es, y de ver la cantidad desmedida, enorme, descomunal de guita que está poniendo. Tiene publicidad en televisión, en radio, en los alrededores del Estadio, pasacalles desde que volvió el público de la selección!! El sábado fui a Tecnópolis y volviendo en el 28 pintadas por todos lados de Barreiro por Martelli y por todos los barrios linderos. También hace un par de findes fui a Exaltación de la Cruz y lo mismo, pintadas en lugares recónditos como si fuese la política nacional. ¿Qué onda este chabón? Y el nombre del vice…“Alex Campbel”"…
Todo muy raro. De los que están, me inclino o por Trillo, o por Caselli mas que nada por la gente que tiene alrededor, no por Caselli per se.
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yo los unico folletos que ligue eran de brito, ajajaj, barreiro tiene muchos afiches por la zona de monroe, vi varios, de belli vi una bandera en el balcon de una casa, que hace tiempo cuando fui a vacunarme al club vi tambien en otra casa, raro
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los folletos de Brito aparecieron ayer, en la Sivori Baja y no se si en la Alta habia gente tirandolos para recibir al equipo.
Belli para mi es colectora o se baja y se junta con otro
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yo entre por alcorta para la sm y me cruce con varios repartiendo de brito, ninguno de los otros, incluso dentro del playon
lo de belli es raro porque esos carteles fueron lo unico que vi del tipo hasta hoy, nada de nada, tranquilamente se va a pegar a alguno, no tiene fuerza, no lo conoce nadie y no hace campaña
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https://twitter.com/barreiromatias_/status/1451544664285274118
https://twitter.com/barreiromatias_/status/1451544666617352194
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PONER LAS CUENTAS EN ORDEN
Con las cuentas sanas vamos a poder tener un plantel de primera sostenible en el tiempo, hacer las obras que el Estadio necesita en las tribunas y accesos, y mejorar las instalaciones y servicios del Club. Vamos a generar nuevas fuentes de ingresos. Lo vamos a hacer trabajando seriamente y pensando en los intereses del Club.
1. GENERACIÓN DE NUEVOS RECURSOS.
La tecnología será clave en la generación de nuevos ingresos, a través de:
Plataformas de contenidos exclusivos. River tiene millones de hinchas en el país y miles en todo el mundo. Podemos conectar a los hinchas con el equipo, con los entrenamientos, con contenido exclusivo.
Comercialización eficiente del merchandising. La River app permitirá vender los productos en Argentina y en el mundo. Tenemos filiales en unos 20 países y otras en progreso de armado. Pondremos los productos oficiales en Argentina y en todo el mundo, cosa que sabemos, hoy no pasa.
Duplicación de la base societaria. A través de la tecnología vamos a llegar a más y más socios, en el país y en el resto del mundo con información, contenidos y servicios que acerquen a River con sus hinchas. Vamos a ser El Más Grande en socios también.
2. UNA GESTIÓN RESPONSABLE DE PASES.
Con las cuentas más ordenadas podremos trabajar en recuperar nuestra reputación en el cada vez más difícil mercado internacional de pases. Dejar jugadores libres no puede ser una práctica habitual, daña a todos. River perdió en la era D’Onofrio 38 jugadores. El Club invierte mucho tiempo y dinero, hay que volver a poner en valor nuestra reputación y defender nuestro patrimonio.
3. EL DESARROLLO DE LA MARCA RIVER.
Hay dos cuestiones que sabemos que son centrales para la marca: 1) diseño, producción y comercialización del merchandising; 2) la gestión de los contratos con los sponsors. Hoy ambas cuestiones son deficitarias, es necesario revisar y potenciar todos los acuerdos, para que cada marca asociada al Club brinde servicios a la altura de River. La “experiencia River” es convocatoria, fidelización y oportunidad de ingresos. Tenemos que lograr que la marca River esté entre las 10 principales en materia deportiva a nivel mundial.
OBRAS PARA RIVER
El Club debe tener un Estadio moderno, con instalaciones adecuadas como todos los grandes equipos del mundo, que brinden a los socios la comodidad que se merecen: butacas, accesos, vestuarios, condiciones para brindar entretenimiento y actividades culturales, y un patio gastronómico .
Butacas. Se hizo una obra impresionante en el campo de juego y las butacas siguen siendo las mismas en las que me sentaba cuando era chico, tienen más de 30 años. Lo primero que voy a hacer es cambiar todas las butacas.
Patio gastronómico. Es importante contar con una oferta gastronómica moderna, variada, adaptada a los días que corren. Hoy si vas a ver un partido lo que podes comer es la misma hamburguesa de hace 20 años. También lo he escuchado como un reclamo de las socias que tienen chicos que hacen actividades en el Club y prefieren mandarlos a comer afuera del Club. Vamos adecuar las instalaciones y generar una oferta acorde a los tiempos que corren, sana y variada.
Accesos. Tenemos el Estadio más grande del país, tenemos que garantizar que el ingreso y la circulación sean aptas para todos, para personas mayores y con problemas de movilidad también.
Vestuarios. Hace poco pude ver cómo se llovían los vestuarios de mujeres y no puede ser. Tenemos que tratar a todos nuestros socios y deportistas como se merecen, garantizando que las instalaciones estén en buen estado y se puedan usar sin problemas.
Condiciones para brindar entretenimiento y actividades culturales. Vamos a llevar adelante una adecuación de los espacios con los que cuenta el Club para realizar este tipo de actividades y potenciarlas, garantizando también que sean accesibles.
CALIDAD INSTITUCIONAL
El Club es una organización muy grande y que está gestionada con una visión del siglo pasado. Necesita una mirada renovada, actualizarse en muchos sentidos. Algunas de las propuestas que tenemos son:
1. GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN.
Implica un modelo de Club 100% digitalizado, flexible, participativo, con ganas de trascender todas las fronteras y expandir su capacidad de aprovechamiento; y por sobre todas las cosas que se sostenga en el largo plazo. Vamos a impactar de lleno en el día a día del Club, con un proyecto que nos ponga a la vanguardia, desde la administración hasta cómo es usado por los socios. Queremos producir un cambio cultural, poniendo a las personas en el centro, primero con las personas que llevan adelante la gestión del Club y así vamos a impactar en los socios. Nuestra visión busca que River sea un Club modelo a nivel mundial.
2. COMUNICACIÓN Y TRANSPARENCIA.
Es una de las áreas que para mí tiene más falencias, a nivel interno del Club con el socio, y a nivel externo en la información que el Club difunde públicamente. Por eso, vamos a trabajar en:
Una planificación estratégica de la comunicación que incluya una visión integral de todos los aspectos tanto internos como externos. Necesitamos hacer un verdadero diagnóstico para conocer la visión que tienen los empleados del Club, una encuesta de calidad con los socios para poder iniciar una transformación que necesitamos.
Mejora de los canales de atención. Es muy difícil comunicarse con el Club, tanto de manera telefónica, virtual o presencial. Vamos a ser un River 100% abierto a los socios en todos los canales para transformar la experiencia que tienen en su vínculo con el Club.
Comunicación transparente. Los socios tienen que recibir información clara y transparente de los asuntos relevantes del Club así como de los servicios y beneficios que se ofrecen . Lo que nosotros vemos es que en temas muy concretos ha habido un manejo desprolijo de la información: el estado financiero del Club, el proyecto de obra del Monumental, la gestión de pases.
Acceso a la información. Vamos a transparentar el acceso a la información oficial, a través de los canales oficiales como corresponde, en el sitio web, en las redes y que esté al alcance de todos los socios.
3. ESTATUTO.
El Estatuto requiere una actualización seria, con consensos, pero que permita mejorar cuestiones claves como:
Incorporación de la tecnología, que esté adaptado a los tiempos que corren y le de un marco a una nueva forma de gestionar el Club.
Un Estatuto que tenga una visión renovada sobre las formas de participación y representación. La Comisión Directiva tiene 17 vocales, 3 son para la oposición. Hoy el modelo es que no hay espacios para la oposición, hay que ampliar los espacios para que el co-gobierno sea real y no simbólico como es actualmente.
INCLUSIÓN, PARTICIPACIÓN Y DESARROLLO
River tiene la posibilidad de generar un impacto en millones de personas, es momento de que empecemos a pensar en esa agenda de una manera más explícita y comprometida que incluya un plan concreto de largo plazo. Con un rol más activo de la Fundación y del Área de Responsabilidad Social del Club. Vamos a recuperar River para que vuelvan las familias, un Club abierto a los socios. Soñamos con un River sin fronteras, más federal, que abrace a las filiales, que vuelva a generar espacios de participación.
1. AMPLIAR LA PARTICIPACIÓN.
Un Club inclusivo que apoye a las diferentes disciplinas y sus deportistas, ese es el espíritu con el que se crearon los grandes clubes.
River Federal volverá a abrir las puertas y construir puentes con todas las filiales en el interior del país. Que potencie el trabajo que hacen las filiales para que cada vez que nuestro Club tenga un desafío sea una oportunidad de encuentro.
River Internacional. Valorizar el trabajo que vienen haciendo las filiales como embajadoras de la marca River en todo el mundo. Es importante la construcción de una agenda conjunta para garantizar que River esté presente en todos los continentes.
Profundizar políticas de género. Esto implica generar más espacio de participación en la toma de decisiones fundamentalmente y apoyar el crecimiento de nuestras deportistas.
2. FORTALECER LAS ACTIVIDADES SOCIALES, RECREATIVAS Y DEPORTES FEDERADOS.
Las actividades sociales son el corazón del Club. Hoy la mayoría de las personas que van al Club a hacer actividades no están conformes con la contención y los servicios que el Club ofrece. Es una realidad que vamos a transformar con la generación de nuevos recursos.
La cantidad de actividades que ofrece el Club hace que sea el más grande de Argentina. Eso es también es parte de nuestra identidad. Es necesario poner en valor las condiciones en que se ofrecen las actividades: la indumentaria, las instalaciones y todo lo que hace al día a día de nuestros deportistas y atletas en el Club.
Lo que yo escucho es que hay falta de inversión, yo creo que es posible aumentar el apoyo a estas actividades.
3. PROYECTO EDUCATIVO.
Es un orgullo pero pasa desapercibido. Es otro aspecto donde se puede también mejorar y potenciar. La oferta educativa es completa y competitiva. Es esperanza porque hay un montón de espacios de profesiones de formación de talentos para el futuro.
River tiene que ser un referente regional en Educación. Vamos a generar alianzas con las principales universidades del mundo para ampliar y mejorar nuestra oferta, tanto presencial como virtual.
Tenemos un modelo educativo único en su tipo. Hay que desarrollar una verdadera estrategia de marca y ampliación de ingresos, debemos explotar las posibilidades académicas de nuestra Institución.
MODELO DEPORTIVO
Vengo a cambiar lo que está mal y a mantener y reforzar lo que se hizo bien. River encontró un camino deportivo para los próximos años y tenemos que cuidarlo. Los éxitos de la era Gallardo son impresionantes, no solo en cuanto a la obtención de títulos sino a la impronta que le puso que nos hizo lograr hazañas históricas. Escribió y esperamos que lo siga haciendo uno de los capítulos más maravillosos de la historia de River.
1. EQUIPO DE PRIMERA.
Mi intención es que Marcelo Gallardo siga. Si eso no sucede vamos a buscar la continuidad del modelo porque en lo deportivo es indiscutible. Hay una visión que tiene sello propio que hay que conservar y hacer crecer.
2. INFERIORES.
Creo que se viene haciendo un muy buen trabajo y como todo lo que está bien vamos a continuarlo y buscar la manera de mejorarlo. Las personas que están hoy en el Club a cargo de divisiones inferiores se formaron en River eso garantiza la transmisión de valores. El cuidado y la responsabilidad que sienten quienes están trabajando con chicos es fundamental. Cuidarlos del impacto que tiene para un chico dejar su casa y venir a River, cuidarlos de las redes sociales es tan importante como su preparación física. Como Presidente voy a garantizar que nuestras jóvenes promesas tengan el contrato profesional que se merecen para que recorran el camino profesional adecuado. No podemos seguir perdiendo chicos que se forman en el Club.
3. EDUCACIÓN.
Es necesario apoyar e incentivar a los chicos para que estudien. La educación es una bandera que el Club tiene que llevar en lo alto, no solo para formar a los deportistas que van a ser carrera profesional sino para garantizar el futuro de los chicos que no pueden hacer carrera en el fútbol. Esa es una gran responsabilidad social que no podemos perder de vista.
Estas son nuestras principales propuestas y líneas de trabajo para el River que se viene. Somos un espacio abierto para todos los que aman a River y quieren hacerlo mejor.
Entendemos que en esta elección se juega el modelo de Club: un River para pocos, para el que puede pagar, que se aleja de los socios o un River abierto, inclusivo y para todos los socios.
YO QUIERO UN CLUB PARA TODOS LOS SOCIOS.
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todo lo que dice suena lindo (obvio, politico en campaña), pero habla de generar nuevos ingresos y solo se enfoca en la parte de la app y de vender contenido exclusivo.
con toda la guita que puedas hacer de eso no sacas ni el 1% de lo que sacas en un pase hoy en dia.
Lo que si me parece correcto, como dije en otro th, es hacerles contrato con clausulas de 25 palos A TODOS LOS JUVENILES QUE ESTAN CERCA DE PRIMERA, sin excepcion. De cada 10 va a haber 1 crack, pero si no pones esa clausula despues termina pasando lo que paso.
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¿Cuantos judios hay para que se deba modificar un acto electoral?..
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si por 4 gatos locos armenios nos perdimos mas guita de turkish y a la primera que pueden los vuelan por codere, con tal de rapiñar un voto mas lo hacen
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